黃河新能源集成公司今年承擔著公司成立以來規(guī)模最大的光伏電站--黃河公司水光風多能互補1000兆瓦(一期500兆瓦、二期500兆瓦)集成優(yōu)化示范工程被列入國家能源局首批集成優(yōu)化示范項目名單,于3月初開工建設，黃河公司要求集成公司于6月30日前建成并網(wǎng)發(fā)電，由于時間緊，限于6月30日并網(wǎng)發(fā)電，就稱之為沖刺"6.30"項目。

面對及其艱巨的重大任務，黃河新能源集成公司領導帷幄運籌，通盤考慮，認真研究，科學合理安排工期和施工隊伍，抓安全促進度，實行定任務、定人員、定進度"三定"策略，當天匯報進度，反饋信息，集中解決施工中的困難和問題，工程進度穩(wěn)步推進。截至目前，子陣和升壓站土建工程基本完工，子陣支架、電池組件安裝完成75%，升壓站機電安裝工程一期完成約95%，二期完成約60%，送出線路目前并網(wǎng)的12公里基本完成，二期45公里完成約95%。

今年的工程建設體現(xiàn)出以下特點：一是制定詳細的施工進度。項目開工前就制定了詳細的進度計劃，對土建、機電安裝單位、各設備供貨時間段的節(jié)點嚴格控制，以三級網(wǎng)絡進度計劃為體系，對各方面進度進行嚴格把控。二是采取最科學的安裝技術。此項工程最大的亮點之一就是同時采用傾角為33度的固定式支架和平單軸跟蹤式系統(tǒng)，固定式支架安裝方便，節(jié)省了工期；平單軸的優(yōu)點是發(fā)電效率高，使得發(fā)電效益最大化，兩者搭配使用，一舉雙得。三是堅持施工工藝標準。自項目開工以來，就堅持按照《工藝標準》進行項目管理。對《工藝標準》要求熟記于心，外化于行是境界。此外，對13家施工單位進行等同化管理，因人制宜，加強施工作業(yè)許可證和現(xiàn)場作業(yè)票管理，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》和《勞務分包協(xié)議》，減少勞務糾紛，從而加快工程進度。四是加強設備監(jiān)造和催運。新能源工程項目的特點是時間短，設備供應是難點，為此，新能源集成公司派出專人對生產(chǎn)周期長、運輸難度大的設備進行監(jiān)造和催運，使工程設備滿足施工進度，有力的促進了工程建設進度。五是激發(fā)自身潛在優(yōu)勢。在項目建設的關鍵時刻，公司及時組織成立了"黨員突擊隊"，為沖刺"6.30"做最后的拼搏，全體黨員發(fā)揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在工程建設中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，為工程建設做貢獻，保證按期完成工程建設任務，為黨組織交上一份合格的答卷。

通過多措并舉，在全體參建人員的共同努力下，工程建設有條不紊的緊張施工，進度按計劃穩(wěn)步推進。