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《中國風電后市場發(fā)展報告2018》顯示，2019~2021年中國風電運維后市場總體容量預計為：2019年250億元，2020年275億元，2021年300億元，但是如此大的蛋糕該怎樣去分食呢？
2019年6月13日~14日，第六屆中國風電后市場交流合作大會在天津舉行，新疆金風科技股份有限公司（下簡稱“金風科技”）董事長助理兼市場總監(jiān)侯玉菡在會上進行了題為《風電場運營“新時代”》的主題演講，總結(jié)了風電后市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以及金風科技在該領域的所做的工作。
侯玉菡認為，2015年至今，競價上網(wǎng)與風火同價，可再生能源配額制與綠證，電力市場化交易等可再生能源政策頻出，這些都在引導風電走向平價時代。在2019年發(fā)布的《關于加快推進風電、光伏發(fā)電平價上網(wǎng)有關工作的通知》中，可以非常清晰地看到未來整個可再生能源發(fā)展的路徑。
以下是侯玉菡演講的主要內(nèi)容。
全生命周期LCOE視角下的風電運營“新時代”
未來，可再生能源的投資項目要更多關注風電項目全生命周期的LCOE。通過計算可以清楚地看到，風電場后期運維的降低，對運營效率提升和收益起到很大的作用。
在發(fā)電量、建設成本和運維成本三方面的測算分析中，LCOE受到了不同程度的影響。
首先是發(fā)電量提升，以10萬千瓦風電項目為例，100小時發(fā)電量影響全投資稅后收益率0.78%，影響LCOE 0.0105元/kWh。
其次是建設成本降低，每降低100元/kW成本 ，IRR可提高0.32%，LCOE降低0.0041元/kWh。
最后是運維成本降低，每10元/kW的運維成本報價影響IRR0.34%，LCOE影響0.0106元/kWh。
未來，整個風電場運營新時代的特點是容量大、分布廣。一方面風電運維后市場空間巨大，但是另一方面風電項目遍布我國各個省份，而每個省份也擁有自己的資源、區(qū)域特點，各自的差別也十分大。
機組高可靠性是風電運營工作的核心基礎
隨著上述特點的突出，也出現(xiàn)了新的要求，首先便是潛力挖潛：一方面，基于平價上網(wǎng)的最佳投資、最佳運營，要求運維價格不斷降低；另一方面，存量資產(chǎn)規(guī)模巨大，資產(chǎn)高效運營和深度挖掘至關重要。
隨著新時代到來，風電企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，未來到底要怎么做，過去幾年來，金風科技進行了大量探索。
無論是運維還是運營，金風科技認為，一切核心基礎都源于風電機組的高可靠性，包括設計的高可靠性、設備制造的高可靠性，生產(chǎn)管理的高可靠性等。智能風機是未來風機的發(fā)展趨勢之一，金風科技雖然賦予了智能風機非常多的特性，如大量的監(jiān)測傳感設備使用以及智能控制系統(tǒng)，但所有核心依然建立在風電設備高可靠性基礎之上。未來，風電場高效運營也勢必要建立在風電設備高可靠性的基礎之上。
金風科技搭建了以機組高可靠性為基礎的運營保障體系，主要分為服務保障體系、集約化運營、智能運維、技改優(yōu)化四部分。
第一，搭建多維度協(xié)同的智慧運營保障體系，核心是場站減負和區(qū)域高效經(jīng)營。實現(xiàn)電站“無人值班、少人值守”的免維護運營模式，原有的場站端人員集中到區(qū)域生產(chǎn)運營中心，進行運營管理和技術支持；共享就近線下服務網(wǎng)絡和資源，結(jié)合線上智能調(diào)度，形成高效運轉(zhuǎn)的業(yè)務體系，減少運營成本投入，提高運營效率。
第二，建立集約化運營模式，強化集團和區(qū)域的決策、管控和服務能力。金風科技將運維體系分成三個層次，即集團層定位經(jīng)營和管控，實現(xiàn)統(tǒng)一決策、管控和對下的服務；區(qū)域?qū)佣ㄎ粎^(qū)域化的經(jīng)營管理，一方面強化運營管控和決策分析，另一方面搭建共享服務，不僅僅是集團內(nèi)部的共享服務，同時也包括跟客戶還有供應商高度協(xié)同的共享服務；風電場層定位現(xiàn)場操作簡單、標準化，向高度自動化、少人/無人值守發(fā)展。
第三是深耕智能運維，主要集中在兩個方向探索：降低運維成本、提升發(fā)電效率。
第四是創(chuàng)新技改服務，機組技改可保證風電機組健康運行，提高風電機組可靠性，盤活很多低效資產(chǎn)。
風電運維需要協(xié)同、合作與共享
風電平價時代已開啟，風電行業(yè)逐步由過去的政策驅(qū)動向技術和市場的雙輪驅(qū)動的發(fā)展轉(zhuǎn)型。不論是制造企業(yè)還是運維企業(yè)，都開始重點關注技術和市場。運維不是單打獨斗，而需要高度協(xié)同和共享。
與此同時，分散式、大基地、集中式不同的開發(fā)形式和應用場景，也對風電項目運維提出更高要求，需要定制化、個性化的運維方案，這也是未來盈利的制高點。
金風科技呼吁，接下來要建立健全風電運維市場的標準和認證評估體系，設立合理的運維服務企業(yè)認證標準，為風電場“保駕護航”，并通過廣泛的開放、包容，讓設備固件、整機、開發(fā)商實現(xiàn)合作共享共贏。
未來，還要將環(huán)境保護方面納入風電場運維的工作范圍，實現(xiàn)風電場與周邊環(huán)境的共同運維，讓風電場運行更高效和環(huán)保。并且關注老舊機組改造，讓整個風電領域的資源和效益實現(xiàn)最大化。
2019年6月13日~14日，第六屆中國風電后市場交流合作大會在天津舉行，新疆金風科技股份有限公司（下簡稱“金風科技”）董事長助理兼市場總監(jiān)侯玉菡在會上進行了題為《風電場運營“新時代”》的主題演講，總結(jié)了風電后市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以及金風科技在該領域的所做的工作。
侯玉菡認為，2015年至今，競價上網(wǎng)與風火同價，可再生能源配額制與綠證，電力市場化交易等可再生能源政策頻出，這些都在引導風電走向平價時代。在2019年發(fā)布的《關于加快推進風電、光伏發(fā)電平價上網(wǎng)有關工作的通知》中，可以非常清晰地看到未來整個可再生能源發(fā)展的路徑。
以下是侯玉菡演講的主要內(nèi)容。
全生命周期LCOE視角下的風電運營“新時代”
未來，可再生能源的投資項目要更多關注風電項目全生命周期的LCOE。通過計算可以清楚地看到，風電場后期運維的降低，對運營效率提升和收益起到很大的作用。
在發(fā)電量、建設成本和運維成本三方面的測算分析中，LCOE受到了不同程度的影響。
首先是發(fā)電量提升，以10萬千瓦風電項目為例，100小時發(fā)電量影響全投資稅后收益率0.78%，影響LCOE 0.0105元/kWh。
其次是建設成本降低，每降低100元/kW成本 ，IRR可提高0.32%，LCOE降低0.0041元/kWh。
最后是運維成本降低，每10元/kW的運維成本報價影響IRR0.34%，LCOE影響0.0106元/kWh。
未來，整個風電場運營新時代的特點是容量大、分布廣。一方面風電運維后市場空間巨大，但是另一方面風電項目遍布我國各個省份，而每個省份也擁有自己的資源、區(qū)域特點，各自的差別也十分大。
機組高可靠性是風電運營工作的核心基礎
隨著上述特點的突出，也出現(xiàn)了新的要求，首先便是潛力挖潛：一方面，基于平價上網(wǎng)的最佳投資、最佳運營，要求運維價格不斷降低；另一方面，存量資產(chǎn)規(guī)模巨大，資產(chǎn)高效運營和深度挖掘至關重要。
隨著新時代到來，風電企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，未來到底要怎么做，過去幾年來，金風科技進行了大量探索。
無論是運維還是運營，金風科技認為，一切核心基礎都源于風電機組的高可靠性，包括設計的高可靠性、設備制造的高可靠性，生產(chǎn)管理的高可靠性等。智能風機是未來風機的發(fā)展趨勢之一，金風科技雖然賦予了智能風機非常多的特性，如大量的監(jiān)測傳感設備使用以及智能控制系統(tǒng)，但所有核心依然建立在風電設備高可靠性基礎之上。未來，風電場高效運營也勢必要建立在風電設備高可靠性的基礎之上。
金風科技搭建了以機組高可靠性為基礎的運營保障體系，主要分為服務保障體系、集約化運營、智能運維、技改優(yōu)化四部分。
第一，搭建多維度協(xié)同的智慧運營保障體系，核心是場站減負和區(qū)域高效經(jīng)營。實現(xiàn)電站“無人值班、少人值守”的免維護運營模式，原有的場站端人員集中到區(qū)域生產(chǎn)運營中心，進行運營管理和技術支持；共享就近線下服務網(wǎng)絡和資源，結(jié)合線上智能調(diào)度，形成高效運轉(zhuǎn)的業(yè)務體系，減少運營成本投入，提高運營效率。
第二，建立集約化運營模式，強化集團和區(qū)域的決策、管控和服務能力。金風科技將運維體系分成三個層次，即集團層定位經(jīng)營和管控，實現(xiàn)統(tǒng)一決策、管控和對下的服務；區(qū)域?qū)佣ㄎ粎^(qū)域化的經(jīng)營管理，一方面強化運營管控和決策分析，另一方面搭建共享服務，不僅僅是集團內(nèi)部的共享服務，同時也包括跟客戶還有供應商高度協(xié)同的共享服務；風電場層定位現(xiàn)場操作簡單、標準化，向高度自動化、少人/無人值守發(fā)展。
第三是深耕智能運維，主要集中在兩個方向探索：降低運維成本、提升發(fā)電效率。
第四是創(chuàng)新技改服務，機組技改可保證風電機組健康運行，提高風電機組可靠性，盤活很多低效資產(chǎn)。
風電運維需要協(xié)同、合作與共享
風電平價時代已開啟，風電行業(yè)逐步由過去的政策驅(qū)動向技術和市場的雙輪驅(qū)動的發(fā)展轉(zhuǎn)型。不論是制造企業(yè)還是運維企業(yè)，都開始重點關注技術和市場。運維不是單打獨斗，而需要高度協(xié)同和共享。
與此同時，分散式、大基地、集中式不同的開發(fā)形式和應用場景，也對風電項目運維提出更高要求，需要定制化、個性化的運維方案，這也是未來盈利的制高點。
金風科技呼吁，接下來要建立健全風電運維市場的標準和認證評估體系，設立合理的運維服務企業(yè)認證標準，為風電場“保駕護航”，并通過廣泛的開放、包容，讓設備固件、整機、開發(fā)商實現(xiàn)合作共享共贏。
未來，還要將環(huán)境保護方面納入風電場運維的工作范圍，實現(xiàn)風電場與周邊環(huán)境的共同運維，讓風電場運行更高效和環(huán)保。并且關注老舊機組改造，讓整個風電領域的資源和效益實現(xiàn)最大化。
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