2019年，黃河公司甘肅新能源發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.89萬(wàn)元，完成了黃河公司下達(dá)“零虧損”利潤(rùn)目標(biāo)。

自甘肅地區(qū)限電以來(lái)，甘肅新能源發(fā)電公司在承受著限電形勢(shì)嚴(yán)峻、電價(jià)持續(xù)走低、資金流短缺等重重壓力的情況下，群策群力，積極研究減虧方案，制定減虧措施，通過(guò)多渠道、多種措施、多方面努力，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的順利完成。

一是主動(dòng)作為，全力“開(kāi)源”。

甘肅新能源發(fā)電公司緊緊抓住電量這個(gè)牛鼻子，細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理，千方百計(jì)提高機(jī)組可利用率，保障設(shè)備可靠運(yùn)行；加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，最大程度減少限電損失；持續(xù)爭(zhēng)取政策創(chuàng)收，顆粒歸倉(cāng)。

精打細(xì)算，合理“節(jié)流”。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)精細(xì)化分解全年預(yù)算，對(duì)于材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等可控費(fèi)用，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保費(fèi)用支出規(guī)范合理、可控在控；加大力度辦理保險(xiǎn)理賠，合理壓降成本；改善資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

加強(qiáng)各項(xiàng)體系運(yùn)行，提升管理。推進(jìn)“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)一體化（JYKJ）”管理體系有效運(yùn)行，發(fā)揮成本管控作用；加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，通過(guò)ERP等系統(tǒng)模塊上線(xiàn)運(yùn)行，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”的科學(xué)、規(guī)范化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力得到進(jìn)一步提高。

*注：黃河公司全稱(chēng)為“國(guó)家電投黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”