統(tǒng)一思想 謀劃發(fā)展 突出重點 加強管控

太陽能公司召開2011年工作會

轉(zhuǎn)發(fā)航天機電各項表彰

為貫徹落實航天機電工作會精神、宣貫八院“十二五”規(guī)劃精神、謀劃太陽能公司未來發(fā)展思路，2011年3月20日，太陽能公司隆重召開2011年工作會暨務虛會。太陽能公司領(lǐng)導班子、中層以上干部員工50余人出席本次會議，航天機電總經(jīng)理助理、光伏事業(yè)部經(jīng)理、太陽能公司總經(jīng)理李紅波出席會議并做重要講話，會議由太陽能公司黨總支副書記金琪主持。

緊抓機遇 謀劃發(fā)展

會上，李紅波總經(jīng)理作了《新起點 新征程 新使命 新跨越 為全面完成2011年責任令目標而努力奮斗》的工作報告，金琪書記作了《融入中心 改革發(fā)展 求實創(chuàng)新為太陽能公司實現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅強保證》的黨總支工作報告，轉(zhuǎn)發(fā)了航天機電各項表彰，頒發(fā)了各副總責任令。

2011年，是太陽能公司圍繞責任令目標，調(diào)整穩(wěn)定、夯實基礎(chǔ)的奮斗年；是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升能力、謀求發(fā)展的轉(zhuǎn)型年；也是全面推進航天機電“二次創(chuàng)業(yè)”的起步年。太陽能公司當前正處于改革發(fā)展調(diào)整的關(guān)鍵期，作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈的管控運行平臺，擔負著承上啟下的重要作用，公司將緊緊抓住發(fā)展機遇，通過完善組織架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)機制，提升管理運營效率，嚴格績效考核。繼續(xù)鞏固航天太陽能品牌地位，發(fā)揮航天光伏產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，控制風險，完成航天機電下達的責任令目標。打造產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；l(fā)展、一體化管理的現(xiàn)代光伏企業(yè)。

突出重點 加強管控

  作為航天光伏產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，2011年太陽能公司將加強產(chǎn)業(yè)鏈管控協(xié)調(diào)工作，具體工作思路為：硅料挖人才、抓安全；硅片抓協(xié)調(diào)、保計劃；電池提效率、降成本；組件抓進度、保生產(chǎn)；降本增效出效益，拓展渠道保訂單。

重點抓好以下九方面的工作:   首先明確突破口，大力謀劃落實電池組件市場訂單和生產(chǎn)，并以此為龍頭和突破口，帶動整個航天光伏產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；二是根據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略，結(jié)合光伏產(chǎn)業(yè)建設(shè)，編制、修訂光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)機制、落實生產(chǎn)任務；三是提升研發(fā)和創(chuàng)新能力、規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展降本增效活動、提高產(chǎn)品市場競爭力；五是加強海外營銷人才隊伍建設(shè)、調(diào)整薪酬體系、強化績效考核；六是深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ；七是狠抓規(guī)范管理；八是加快信息化建設(shè)步伐；九是提升綜合管理能力，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

八個統(tǒng)一 協(xié)同作戰(zhàn)

機遇稍縱即逝，轉(zhuǎn)變刻不容緩。2011年，對太陽能公司來說是新起點、新征程、新使命、新跨越，公司全體干部員工都要有“坐不住”的緊迫感，“等不起”的責任感和“慢不得”的使命感，始終堅持“八個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)行，不斷增強轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，切實增強憂患意識、機遇意識和責任意識，搶抓機遇、乘勢而上、全力以赴、攻堅克難、爭分奪秒、打好決戰(zhàn)，確保公司全年組件銷售目標的實現(xiàn)！