本文節(jié)選自中國(guó)傳媒大學(xué)科研課題、“‘十四五’時(shí)期綠色能源行業(yè)先進(jìn)人物事跡傳播策略研究”成果（HW23137）——《“中國(guó)新能源綠色發(fā)展”系列·御風(fēng)者》。本文受訪人為原科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司副處長(zhǎng)李寶山。

剛被調(diào)到國(guó)家科委的時(shí)候，李寶山打趣地對(duì)同事說(shuō)：“你們都是搞尖端的高新技術(shù)，我是‘村’里來(lái)的，做的東西‘土’?！比欢谥小巴痢钡娘L(fēng)電，如今已經(jīng)家喻戶曉，還誕生了媲美人造太陽(yáng)、航空母艦的“國(guó)之重器”。在風(fēng)電的創(chuàng)新之路上，不論是科技攻關(guān)、國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“863計(jì)劃”）項(xiàng)目的催化，還是企業(yè)大膽創(chuàng)新的出謀劃策，抑或是行業(yè)技術(shù)發(fā)展的規(guī)劃，李寶山始終為走在最前方的風(fēng)把握著方向。

▲2023年8月，李寶山在北京接受課題組專(zhuān)訪（攝影：陳陽(yáng)）

李寶山長(zhǎng)期從事可再生能源科技發(fā)展規(guī)劃和國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理實(shí)施工作，在新能源領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。僅就風(fēng)電來(lái)說(shuō)，從200千瓦國(guó)產(chǎn)化風(fēng)電機(jī)組攻關(guān)和600千瓦國(guó)產(chǎn)化風(fēng)電機(jī)組研制，到起草《中國(guó)新能源和可再生能源發(fā)展綱要》，他的鞋底永遠(yuǎn)沾著泥土，因?yàn)樗恢倍荚谔剿骱椭С帧靶嘛L(fēng)電”的路上。

扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念，為風(fēng)電項(xiàng)目據(jù)理力爭(zhēng)

與很多老一輩風(fēng)電人一樣，李寶山最開(kāi)始接觸風(fēng)電也是從農(nóng)村能源開(kāi)始的。1981年，李寶山從中國(guó)石油天然氣管道局調(diào)到國(guó)家計(jì)委能源研究所工作，從事農(nóng)村能源研究，其中就包括風(fēng)能利用。

盡管李寶山較早地接觸了風(fēng)電，但真正讓他和風(fēng)電緊密聯(lián)系在一起的是在1989年，李寶山調(diào)到國(guó)家科委高新技術(shù)司，工作重點(diǎn)也從農(nóng)村能源轉(zhuǎn)向可再生能源的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理。

“在能源處的時(shí)候，風(fēng)電工作只是一小部分，大概也就占20%?！辈粌H項(xiàng)目占比少，人手也十分缺乏?！疤幚锛由衔乙还?個(gè)人，我到后分管可再生能源?！碑?dāng)時(shí)全國(guó)的風(fēng)電裝機(jī)容量實(shí)在是太小了，大家都把更多的精力放在了煤和其他能源方面，風(fēng)電尚未發(fā)展起來(lái)，也還沒(méi)有引起重視，更談不上規(guī)模的應(yīng)用。當(dāng)時(shí)在“863計(jì)劃”能源領(lǐng)域有個(gè)專(zhuān)家組，專(zhuān)家組成員對(duì)可再生能源的了解有限。“一個(gè)火電廠幾十萬(wàn)千瓦，得立多少風(fēng)機(jī)才能成為一個(gè)電廠的規(guī)模？發(fā)展風(fēng)電有什么用？”

為了讓領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家能夠了解風(fēng)電，支持可再生能源，李寶山也是下了一番功夫?！八纠锩磕甓加行菁?，休假的時(shí)候司里會(huì)分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就牽頭帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)到新疆去參觀、考察風(fēng)電，實(shí)地感受風(fēng)電蘊(yùn)含的無(wú)限生機(jī)。有些時(shí)候，對(duì)于我們的風(fēng)電工作，一些院士、老專(zhuān)家不是說(shuō)不重視，畢竟隔著行，風(fēng)電也是新生事物，他們不了解?！?/p>

令李寶山印象深刻的一次是專(zhuān)家組在審定風(fēng)電項(xiàng)目的過(guò)程中，在提問(wèn)和發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)的時(shí)候就把態(tài)度表露了出來(lái)，言外之意就是沒(méi)看上、沒(méi)多大作用，不同意。

會(huì)議臨結(jié)束，即將到投票表決環(huán)節(jié)時(shí)，李寶山請(qǐng)求發(fā)言，他直言不諱地說(shuō)：“各位專(zhuān)家，風(fēng)電是一個(gè)新興行業(yè)，只有得到全社會(huì)和國(guó)家各方面的支持才能夠發(fā)展。我作為負(fù)責(zé)這方面工作的國(guó)家工作人員，這個(gè)事情不是給我自己做的，是給國(guó)家做的，我要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。如果你們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不好，這是你們的看法，我沒(méi)辦法改變，但是我就一個(gè)要求，請(qǐng)你們簽字?！崩顚毶降倪@番話打動(dòng)了在場(chǎng)所有專(zhuān)家，他們重新進(jìn)行了慎重的考慮，也正是因?yàn)槔顚毶降娜?zhēng)取，項(xiàng)目最終得以通過(guò)。

后來(lái)李寶山也特意邀請(qǐng)?jiān)S多不了解風(fēng)電的專(zhuān)家去了一趟風(fēng)電場(chǎng)，“他們看了以后感覺(jué)非常震撼，說(shuō)不知道風(fēng)電有這樣大的規(guī)模和氣勢(shì)”。

李寶山在負(fù)責(zé)可再生能源的初期，曾經(jīng)去美國(guó)開(kāi)會(huì)，并考察了加州風(fēng)電場(chǎng)，那漫山遍野的風(fēng)機(jī)令他不禁感慨國(guó)內(nèi)什么時(shí)候才能有這一番景象?！敖裉?，中國(guó)早已超過(guò)美國(guó)成為全球第一，說(shuō)起來(lái)很有成就感，畢竟我也是其中的一員。個(gè)人的貢獻(xiàn)可能看起來(lái)微不足道，但具體到每一件事上，確實(shí)不一樣，比如跟專(zhuān)家的據(jù)理力爭(zhēng)、跟領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)解釋匯報(bào)。有些項(xiàng)目沒(méi)上不見(jiàn)得阻礙發(fā)展，但上了可能行業(yè)就發(fā)展得快一些?！?/p>

奠定風(fēng)電總裝的行業(yè)“鏈主”地位

在李寶山看來(lái)，“蛇無(wú)頭不行，兵無(wú)主自亂”。一個(gè)全新的行業(yè)領(lǐng)域最需要的不是充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人才，而是有人能做總體設(shè)計(jì)規(guī)劃，牽頭各方解決問(wèn)題，才能達(dá)成目標(biāo)。

“八五”期間的“200千瓦國(guó)產(chǎn)化風(fēng)電機(jī)組研制”成敗的關(guān)鍵點(diǎn)就是找好了“牽頭人”。1991年，國(guó)家科委委托項(xiàng)目管理單位風(fēng)能中心組織了“200千瓦風(fēng)電機(jī)組攻關(guān)”項(xiàng)目，具體研制任務(wù)由浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院、杭州齒輪箱廠、上海玻璃鋼研究所等8家單位承擔(dān)，在消化和吸收先前引進(jìn)的比利時(shí)200千瓦風(fēng)電機(jī)組的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)輪直徑為24米的失速型200千瓦風(fēng)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)與研發(fā)，這是風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化的一次重要嘗試。

在攻關(guān)過(guò)程中，該項(xiàng)目出現(xiàn)了一些管理方面的問(wèn)題，給初到能源處的李寶山出了一個(gè)難題?！案鱾€(gè)單位基本上是獨(dú)立對(duì)接風(fēng)能中心，看起來(lái)簽了合同，也都規(guī)定好了，做完后把部件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)就行。但事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單，由于各部件與總體沒(méi)有有機(jī)地配合好，致使各部件組裝結(jié)合及接口部件的配合有差異?！崩顚毶交貞洉r(shí)說(shuō)，“記得當(dāng)時(shí)清華大學(xué)設(shè)計(jì)200千瓦的發(fā)電機(jī)，加工后在安裝時(shí)就遇到了問(wèn)題，因?yàn)榘l(fā)電機(jī)有一個(gè)加固的擋板，由于位置問(wèn)題沒(méi)法安裝。這其實(shí)都不是技術(shù)問(wèn)題，是總體上的設(shè)計(jì)和管理問(wèn)題?！?/p>

為了解決這一系列問(wèn)題，李寶山前往南京和風(fēng)能中心及項(xiàng)目組進(jìn)行了深度交流。賀德馨當(dāng)時(shí)是中國(guó)空氣動(dòng)力研究與發(fā)展中心低速所所長(zhǎng)，也是風(fēng)能中心技術(shù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)是200千瓦風(fēng)機(jī)項(xiàng)目攻關(guān)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人之一。在這次深入交流中，管理中的問(wèn)題顯露出來(lái)：由于各方的發(fā)言權(quán)都是均等的，所以大家之間互相推諉，都說(shuō)是對(duì)方的問(wèn)題，實(shí)際上是責(zé)任主體不清，風(fēng)能中心沒(méi)有授權(quán)，都是聽(tīng)從風(fēng)能中心指揮，沒(méi)有建立各方溝通交流的機(jī)制，致使出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題。

李寶山意識(shí)到這樣的組織方式絕對(duì)不能繼續(xù)下去，必須有總體負(fù)起主要責(zé)任，于是他在賀德馨的大力支持和幫助下，開(kāi)始逐步將權(quán)力收回，尤其是各零部件廠家的話語(yǔ)權(quán)，將最重要的話語(yǔ)權(quán)交給總裝，同時(shí)將責(zé)任主體交由總裝承擔(dān)。

事實(shí)證明，李寶山的這一措施是卓有成效的。話語(yǔ)權(quán)的集中，大大減少了各廠家之間由于信息不統(tǒng)一所帶來(lái)的消耗?？傃b提出階段性任務(wù)后，其他廠家就按照總體的安排來(lái)實(shí)施，哪個(gè)部件出了問(wèn)題就可以直接追溯到具體的負(fù)責(zé)廠家，杜絕了之前推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

理順管理方式和組裝實(shí)施機(jī)制，極大地提升了攻關(guān)效率，項(xiàng)目雖也遇到過(guò)困難，但最終完成了攻關(guān)任務(wù)。1995年10月，首臺(tái)200千瓦風(fēng)力機(jī)在浙江省蒼南縣鶴頂山上完成安裝，于1996年10月正式并網(wǎng)發(fā)電，后來(lái)對(duì)該機(jī)組進(jìn)行改型設(shè)計(jì)后，又進(jìn)一步研制出250千瓦機(jī)組，并實(shí)現(xiàn)了批量化生產(chǎn)。

在當(dāng)年看來(lái)，李寶山只是解決了一個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目的管理問(wèn)題，但是回顧中國(guó)風(fēng)電此后近30年的發(fā)展歷程，我們不難看到，總裝企業(yè)成為行業(yè)“牽頭人”和“鏈主”的格局自那以后日漸明確：總裝企業(yè)牽頭，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、質(zhì)量不斷優(yōu)化、產(chǎn)能不斷提高。李寶山為中國(guó)風(fēng)電第一次把控方向就影響深遠(yuǎn)。

國(guó)產(chǎn)大風(fēng)機(jī)開(kāi)啟新局面

繼200千瓦、250千瓦風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)工作之后，1997年，國(guó)家科委將“600千瓦風(fēng)電機(jī)組研制”正式列入“九五”（1996—2000年）科技攻關(guān)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)600千瓦風(fēng)機(jī)是國(guó)內(nèi)已投運(yùn)機(jī)型中單機(jī)容量最大的。

“那個(gè)時(shí)候，在國(guó)家科委和國(guó)家計(jì)委的策動(dòng)下，同時(shí)有三家單位在開(kāi)展大型風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)制造工作，國(guó)家科委安排的項(xiàng)目以自主研發(fā)為主，國(guó)家計(jì)委安排的兩家單位，以成立合資企業(yè)生產(chǎn)為主，但總體上，我對(duì)新疆風(fēng)能公司投入的精力更多，主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谧鰢?guó)產(chǎn)化研發(fā)工作?！崩顚毶交貞浾f(shuō)。

在這個(gè)過(guò)程中還有一個(gè)小插曲。當(dāng)時(shí)李寶山所在的國(guó)家科委已經(jīng)初步選定了承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)的兩家單位，當(dāng)新疆風(fēng)能公司的于午銘想要申請(qǐng)作為項(xiàng)目承擔(dān)單位時(shí)并沒(méi)有得到批準(zhǔn)，而是說(shuō)讓他們繼續(xù)開(kāi)展工作。

于午銘沒(méi)有氣餒，1997年7月，新疆風(fēng)能公司成為第一家對(duì)外正式簽訂技術(shù)引進(jìn)合同的公司。當(dāng)于午銘再次找到李寶山的時(shí)候，李寶山被眼前這個(gè)人的毅力所折服，終于同意于午銘作為“替補(bǔ)隊(duì)員”開(kāi)展工作，并在10月份轉(zhuǎn)為正式隊(duì)員，簽訂了“九五”科技攻關(guān)合同。

隨后，新疆風(fēng)能公司雖然研制成功了一臺(tái)600千瓦的國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)，但是由于沒(méi)有并網(wǎng)運(yùn)行過(guò)，誰(shuí)也不知道能不能成功運(yùn)行發(fā)電。當(dāng)時(shí)新疆電力局已經(jīng)引進(jìn)了一批600千瓦的丹麥風(fēng)機(jī)，并且在達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)投入運(yùn)行。李寶山和新疆風(fēng)能公司提出，希望能把國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)的各個(gè)部件逐步替換到已經(jīng)運(yùn)行的丹麥風(fēng)機(jī)上測(cè)試，從而驗(yàn)證這些零部件能否被現(xiàn)有的風(fēng)機(jī)兼容運(yùn)行。

但是，對(duì)于新疆電力局而言，好端端的風(fēng)機(jī)被拿去做測(cè)試，勢(shì)必會(huì)影響發(fā)電量，甚至可能存在風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)一進(jìn)口的丹麥風(fēng)機(jī)發(fā)生損壞，那又是一筆大開(kāi)銷(xiāo)。為了徹底消除新疆電力局的顧慮，新疆風(fēng)能公司在李寶山的建議下提出了補(bǔ)償方案：第一，如果把零件裝上去導(dǎo)致發(fā)電量減少，造成的損失我賠；第二，如果風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障，造成的損失我賠。有了這個(gè)解決方案，新疆電力局終于同意新疆風(fēng)能公司把國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)零件裝到丹麥風(fēng)機(jī)上去檢驗(yàn)。

在攻關(guān)過(guò)程中，李寶山一直擔(dān)心進(jìn)度問(wèn)題：“一是時(shí)間短，1997年才正式啟動(dòng)的科技攻關(guān)計(jì)劃本身已經(jīng)耽誤了一年多，又必須要在‘九五’期間完成，因此時(shí)間非常緊張；二是在這之前國(guó)內(nèi)公司沒(méi)有研發(fā)這樣大功率風(fēng)電機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，此前的200千瓦風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目他們也沒(méi)有參與。”

盡管困難重重，但是在李寶山的支持下，新疆風(fēng)能公司最終不負(fù)眾望，在所有的600千瓦風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)隊(duì)伍中率先完成了科技攻關(guān)任務(wù)，機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到78%，超出了國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃的要求。

“600千瓦國(guó)產(chǎn)機(jī)組攻關(guān)期間，除了新疆，前面提到的國(guó)家計(jì)委安排的兩家風(fēng)機(jī)總裝單位分別在洛陽(yáng)和西安，在1997年國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，這項(xiàng)工作也轉(zhuǎn)到國(guó)家科委的手里，但是很遺憾洛陽(yáng)和西安的兩家公司最后都沒(méi)有堅(jiān)持做下來(lái)?！崩顚毶秸劦?，“讓我非常高興的是金風(fēng)科技（新疆風(fēng)能公司后續(xù)變更成立）和浙江運(yùn)達(dá)（浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院后續(xù)變更成立）都是我看著一路走過(guò)來(lái)的公司，也都發(fā)展起來(lái)了，成為全球排名前十的風(fēng)電制造商?！?/p>

▲1999年，600千瓦國(guó)產(chǎn)化機(jī)組成功鑒定驗(yàn)收后，全體人員合影（二排右四為李寶山）（供圖：李寶山）

2000年4月，科技部與美國(guó)能源部共同組織了“中美可再生能源論壇”，或許是因?yàn)?00千瓦國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組攻關(guān)的成功，李寶山作為論壇組織的主要負(fù)責(zé)人，點(diǎn)名要新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司（新疆風(fēng)能公司1998年改制成立，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新風(fēng)科工貿(mào)”）董事長(zhǎng)于午銘參加。

在參觀美國(guó)可再生能源實(shí)驗(yàn)室的路上，李寶山和于午銘暢聊國(guó)產(chǎn)大風(fēng)機(jī)的發(fā)展前景。除了想做國(guó)產(chǎn)大風(fēng)機(jī)外，于午銘還向李寶山提出想做風(fēng)機(jī)認(rèn)證。風(fēng)機(jī)認(rèn)證指的是風(fēng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證。風(fēng)電設(shè)備要想進(jìn)入市場(chǎng)，在風(fēng)電場(chǎng)安裝運(yùn)營(yíng)，那么它的質(zhì)量就必須滿足一定的要求，而檢測(cè)認(rèn)證就是用來(lái)測(cè)驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量安全是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求的方式。

“我跟于午銘爭(zhēng)論過(guò)這個(gè)事兒，我說(shuō)這個(gè)事情你不能做，你沒(méi)有這個(gè)資格。”于午銘聽(tīng)了憤憤不平，說(shuō)為什么他沒(méi)有資格?！八且粋€(gè)很倔強(qiáng)、很有激情的人。但這件事他不能做，因?yàn)樽鳛轱L(fēng)機(jī)制造的當(dāng)事人，別人的風(fēng)機(jī)怎么能拿到你這里來(lái)測(cè)試？這樣對(duì)其他造風(fēng)機(jī)的人也不公平，而且他們也不愿意到你這里來(lái)做認(rèn)證。于午銘就說(shuō)，那他脫離公司。我說(shuō)，那也不行，你從公司里出來(lái)，換成其他人也不會(huì)相信你，別人總是要有疑慮的?！?/p>

最后于午銘雖沒(méi)有開(kāi)啟風(fēng)機(jī)認(rèn)證的相關(guān)事業(yè)，但是李寶山坦言：“于總的想法給了我很大的啟發(fā)，讓我對(duì)風(fēng)機(jī)認(rèn)證這件事有了更加深刻的認(rèn)識(shí)?！?/p>

于是，后來(lái)當(dāng)秦海巖（世界風(fēng)能協(xié)會(huì)副主席、北京鑒衡認(rèn)證中心主任、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）提出要做風(fēng)機(jī)認(rèn)證時(shí)，李寶山大力支持。同時(shí)，秦海巖在回憶自己的風(fēng)電認(rèn)證生涯時(shí)，也稱(chēng)李寶山為“高瞻遠(yuǎn)矚的風(fēng)電前輩”，并將他視為自己風(fēng)電認(rèn)證道路上的良師與引路人。正是受到李寶山的啟發(fā)與支持，秦海巖成立第三方檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，建立中國(guó)風(fēng)機(jī)的檢測(cè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和體系，并積極推動(dòng)國(guó)際互認(rèn)，為我國(guó)風(fēng)電裝備發(fā)展的可靠性加了一層保險(xiǎn)。

重要抉擇，力挺新風(fēng)機(jī)技術(shù)路線

在成功實(shí)現(xiàn)600千瓦、750千瓦機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，金風(fēng)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金風(fēng)科技”）在2002年又承擔(dān)了國(guó)家“863計(jì)劃”中的“兆瓦級(jí)失速型風(fēng)機(jī)及其關(guān)鍵部件研制”項(xiàng)目，并在2003年春完成了整體設(shè)計(jì)與載荷計(jì)算，一切看起來(lái)都很順利。

當(dāng)時(shí)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)在全球風(fēng)電發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常常見(jiàn)，國(guó)內(nèi)也有多家公司開(kāi)始做兆瓦級(jí)的風(fēng)機(jī)。但金風(fēng)科技在科技攻關(guān)中發(fā)現(xiàn)，相比目前一直在走的失速型風(fēng)機(jī)技術(shù)路線，當(dāng)時(shí)在全球還并沒(méi)有普及的直驅(qū)永磁風(fēng)電機(jī)組的性能更好，也更有發(fā)展前景，便萌生了切換技術(shù)路線的念頭。

為此，接替于午銘擔(dān)任金風(fēng)科技董事長(zhǎng)的武鋼多次找到李寶山，說(shuō)：“我們以聯(lián)合設(shè)計(jì)的方式開(kāi)始新機(jī)型的研發(fā)，直驅(qū)永磁維護(hù)成本低，市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向好，使用場(chǎng)景廣闊，是我們繞過(guò)國(guó)際產(chǎn)業(yè)壁壘走出一條獨(dú)一無(wú)二技術(shù)路線的機(jī)會(huì)?！?/p>

“我完全支持武鋼的想法，同時(shí)也希望他們能保證一定的盈利能力，掙錢(qián)后才能有研發(fā)資金，這樣壓力就會(huì)小一些?！北藭r(shí)的金風(fēng)科技剛剛走進(jìn)盈利的模式，公司的幾名高管都覺(jué)得此時(shí)投入大量資金進(jìn)行直驅(qū)永磁技術(shù)路線的研發(fā)會(huì)給公司帶來(lái)很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

而且，雖然當(dāng)時(shí)德國(guó)已經(jīng)成功研發(fā)了直驅(qū)永磁風(fēng)電機(jī)組，但對(duì)該技術(shù)嚴(yán)格保密，李寶山帶隊(duì)參觀考察時(shí)想把艙門(mén)打開(kāi)看一看都遭到了拒絕。在國(guó)外技術(shù)封鎖、國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)缺乏的條件下，武鋼毅然決然地跟李寶山說(shuō)：“我們有這個(gè)條件和基礎(chǔ)，我們不干，其他公司更不會(huì)干。”

下定決心后，金風(fēng)科技開(kāi)始投入緊張的研發(fā)工作中，李寶山也開(kāi)始協(xié)調(diào)各方，申請(qǐng)對(duì)“863計(jì)劃”任務(wù)合同進(jìn)行修改。修改任務(wù)合同是一件非常困難的事情，因?yàn)楹贤际侵鸺?jí)審批過(guò)的，改動(dòng)起來(lái)需要多方協(xié)同。更重要的是，在任務(wù)進(jìn)行到一半的時(shí)候改弦更張，大家都擔(dān)心不能如期完成計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程中李寶山也承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，如果金風(fēng)科技最后沒(méi)能完成目標(biāo)，李寶山也會(huì)受到影響。

由于中途更改研發(fā)技術(shù)路線的情況非常少見(jiàn)，科技部對(duì)此非常重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)了專(zhuān)家到烏魯木齊聽(tīng)取金風(fēng)科技的匯報(bào)。武鋼在評(píng)審會(huì)上，客觀陳述了公司要求改變研發(fā)路線的理由。他說(shuō)，選擇直驅(qū)永磁技術(shù)路線，可能會(huì)失去科技部的資金支持，但可以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，符合市場(chǎng)化導(dǎo)向。

憑借多方的共同助力以及多年艱苦卓絕的攻關(guān)，2005年4月，金風(fēng)科技研制的1.2兆瓦直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)試運(yùn)行。這是國(guó)內(nèi)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)，為我國(guó)的風(fēng)機(jī)制造技術(shù)路線開(kāi)創(chuàng)了一條多元化的道路。

▲2005年，國(guó)內(nèi)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)在新疆達(dá)坂城投運(yùn)（供圖：李寶山）

值得一提的是，李寶山不僅積極促成了金風(fēng)科技直驅(qū)永磁的技術(shù)路線實(shí)施，還造就了一家稀土永磁行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在金風(fēng)科技技術(shù)路線轉(zhuǎn)軌的同時(shí)，經(jīng)江西省科學(xué)技術(shù)廳介紹，李寶山在江西出差的途中認(rèn)識(shí)了來(lái)自贛州的幾個(gè)人，當(dāng)時(shí)他們想從事風(fēng)機(jī)葉片以及光伏的生產(chǎn)，希望就此事咨詢一下李寶山的意見(jiàn)。

李寶山建議他們不要做葉片，“葉片做起來(lái)比較艱難，如果沒(méi)有基礎(chǔ)還是不要去做，葉片廠家現(xiàn)在也不少。對(duì)方又說(shuō)做光伏，我說(shuō)這需要很深的材料基礎(chǔ)，如果沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)，重新進(jìn)入市場(chǎng)太慢，沒(méi)辦法跟人家競(jìng)爭(zhēng)。但你們這個(gè)地方有稀土，稀土是永磁電機(jī)的核心原材料，金風(fēng)科技現(xiàn)在的技術(shù)路線正好需要永磁電機(jī)，你們可以試一試合作”。

于是他們馬上找到了金風(fēng)科技的董事長(zhǎng)武鋼。當(dāng)時(shí)正是國(guó)外壟斷稀土加工技術(shù)的時(shí)期，中國(guó)以極低的價(jià)格出口稀土原材料，經(jīng)日本等國(guó)加工完成后再賣(mài)回國(guó)內(nèi)，價(jià)格就要翻上百倍。他們與武鋼一拍即合，很快就在2008年成立了江西金力永磁科技股份有限公司，如今這家公司已經(jīng)上市，成為稀土行業(yè)的翹楚。

不僅是稀土，許多風(fēng)電機(jī)組的關(guān)鍵零部件（像齒輪箱、軸承等）生產(chǎn)企業(yè)，李寶山都盡其所能提供了幫助，讓企業(yè)間不斷地建立合作、調(diào)試優(yōu)化，形成了國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組上下游一體的良性行業(yè)生態(tài)鏈。

八面駛風(fēng)，為可再生能源擘畫(huà)藍(lán)圖

在謀劃可再生能源科技發(fā)展工作的同時(shí)，李寶山也負(fù)責(zé)了與美國(guó)能源部的氫能合作項(xiàng)目，其中有一項(xiàng)內(nèi)容是制定中國(guó)的氫能發(fā)展路線圖。在合作過(guò)程中，李寶山受到了這個(gè)項(xiàng)目的啟發(fā)，他認(rèn)為，中國(guó)可再生能源可以做一個(gè)發(fā)展路線圖（綱要），以便于更好地指導(dǎo)可再生能源發(fā)展。

想到這么一份重要的綱要只有科技方面的規(guī)劃顯然是不夠的，李寶山很快又聯(lián)系到了當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的朱俊生處長(zhǎng)和國(guó)家計(jì)委的吳昌倫處長(zhǎng)，著手籌備《中國(guó)新能源和可再生能源發(fā)展綱要》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《綱要》”）的制定工作。

朱俊生當(dāng)時(shí)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委資源節(jié)約和綜合利用司負(fù)責(zé)可再生能源方面的工作，吳昌倫則在國(guó)家計(jì)委交通能源司負(fù)責(zé)可再生能源方面的工作。依靠科技部的資金支持，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)編制了《綱要》，然后在三部委共同討論、修改完善的基礎(chǔ)上，于1995年1月，由國(guó)家計(jì)委辦公廳、國(guó)家科委辦公廳、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委辦公廳聯(lián)合發(fā)布，提出了“九五”計(jì)劃以及至2010年新能源和可再生能源的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)以及相應(yīng)的對(duì)策和措施。

產(chǎn)業(yè)是真正支撐國(guó)家發(fā)展的原生力量，李寶山敏銳地察覺(jué)到了這一點(diǎn)，“《綱要》不僅包含研發(fā)的內(nèi)容，也有產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容”。因此《綱要》中特別提到要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，建立有規(guī)模生產(chǎn)能力的產(chǎn)業(yè)體系，從而降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷(xiāo)路。

此外，《綱要》還強(qiáng)調(diào)了要開(kāi)展國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和資金，要堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合的技術(shù)路線。李寶山在科技部能源處任職的十多年里，每年都要組織兩到三個(gè)學(xué)者團(tuán)出國(guó)參觀考察，就像時(shí)任國(guó)家科委主任宋健所說(shuō)：“作為一個(gè)科研工作者和科研管理者，一定要讓他們出去見(jiàn)見(jiàn)世面，不能整天就窩在自己的一畝三分地里搞科研?！蓖ㄟ^(guò)交流學(xué)習(xí)和不斷自我迭代，中國(guó)風(fēng)電在極短的時(shí)間里快速追上了世界先進(jìn)水平。

在制定《綱要》的過(guò)程中，李寶山一直都擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)者和先驅(qū)者。他深入一線，體察行業(yè)現(xiàn)狀；他高屋建瓴，布局未來(lái)發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目管理和政策制定，李寶山把中國(guó)可再生能源發(fā)展的思路給理順了，把未來(lái)的發(fā)展前景給講明了，把全國(guó)發(fā)展風(fēng)電的激情給點(diǎn)燃了。

“我們每個(gè)人都是國(guó)家機(jī)器的螺絲釘，某一個(gè)螺絲釘松了，這個(gè)機(jī)器可能還在轉(zhuǎn)，但是松到一定的程度，整個(gè)機(jī)器效率就會(huì)降低。不要把自己看得太重，但也不要埋沒(méi)每一個(gè)螺絲釘?shù)淖饔??！憋L(fēng)電行業(yè)的大廈，就是靠一塊又一塊磚、一根又一根螺絲釘建造而成。置身行業(yè)，每個(gè)人都很渺小，但又都不可替代。中國(guó)風(fēng)電，不僅有披星戴月、日夜盤(pán)算實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的科研人員，也有像李寶山這樣在幕后默默筑網(wǎng)、編織行業(yè)未來(lái)的科技管理者。他們用高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光注視著行業(yè)動(dòng)向，用謹(jǐn)慎周密的政策與計(jì)劃點(diǎn)亮前行道路，同時(shí)點(diǎn)燃了每一個(gè)風(fēng)電人拼搏的信念。