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Q-Cells日本:應(yīng)汲取歐洲教訓(xùn),努力培育穩(wěn)定市場

   2011-11-03 16930
核心提示:德國Q-Cells公司從2007年以來一直在日本采購部件,考慮到日本市場今后將會出現(xiàn)增長,今年4月成立了以日本國內(nèi)銷售商為對象、培訓(xùn)本公
德國Q-Cells公司從2007年以來一直在日本采購部件,考慮到日本市場今后將會出現(xiàn)增長,今年4月成立了以日本國內(nèi)銷售商為對象、培訓(xùn)本公司光伏發(fā)電系統(tǒng)安裝方法組織“Q-Cells Meister Club(QMC)”,從而涉足日本市場。QMC力爭在年內(nèi)獲得100家左右銷售商注冊。
 

 
日本的太陽能電池市場幾乎全部面向住宅用途。本公司當(dāng)前將致力于住宅領(lǐng)域。盡管隨著電力全量固定價格收購制度的采用,公共及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的太陽能電池業(yè)務(wù)有望實現(xiàn)增長,但在詳細(xì)情況揭曉之前還無法作出任何決定。我認(rèn)為,百萬瓦級太陽能發(fā)電站在日本不會出現(xiàn)迅猛增長,產(chǎn)業(yè)用途方面,50千瓦及100千瓦級存在著需求。

雖然歐洲的太陽能電池市場在電力全量固定價格收購制度下成長起來,但在意大利及西班牙,這項制度因金融危機及財政困難而舉步維艱。我估計歐洲市場不會再像以前那樣增長,所以我們將進(jìn)軍世界其他國家。如果日本政府能從歐洲的教訓(xùn)中學(xué)到東西,那么也許就不會選擇讓太陽能電池市場迅速增長、從而引發(fā)市場泡沫的道路,而是采取盡管增長率較低、但步伐穩(wěn)定的策略。

歐洲市場的增長速度之所以放緩,供給量是采用量2倍的激烈競爭也是一個原因。必須實現(xiàn)差異化。Q-Cells公司在未來將不僅僅銷售太陽能電池,目前正在模索向包括設(shè)計及融資在內(nèi)的“太陽能解決方案提供商”發(fā)展的道路。
 
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