“二季度，我們的非硅制造成本還是0.23美元／瓦，四季度，已經(jīng)降為0.18美元／瓦。”賽維硅片事業(yè)部副總經(jīng)理付德林說，可別小看這5美分成本的降低，以賽維2011年大約2800兆瓦的硅片生產(chǎn)銷售量算，這就是實(shí)實(shí)在在的1.4億美元“利潤”。

　　冬至后的北半球寒意愈濃。歲末年初，記者來到江西“太陽城”新余市，走進(jìn)亞洲最大的多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)——賽維LDK太陽能高科技有限公司，在其硅片事業(yè)部工廠車間內(nèi)，感受了光伏企業(yè)所遭遇的寒意與孕育中的希望。

　　剛剛過去的2011年，中國光伏產(chǎn)業(yè)從上年量增價(jià)漲的火爆迅速跌入價(jià)跌量減的低谷。年初，由于全球光伏產(chǎn)能過剩，加上歐盟主要市場削減補(bǔ)貼，全球多晶硅、硅片價(jià)格分別下跌了50%以上。年底，美國等國家相繼發(fā)起“雙反”調(diào)查，使中國光伏產(chǎn)業(yè)“雪”上加“霜”，許多企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　但記者在賽維總部所見的卻是另外一番景象。辦公區(qū)人來人往，院子里擺滿了上班族的車子；公關(guān)部10多位年輕人正在忙于最新一期《賽維時(shí)代》的組稿出刊；在硅片事業(yè)部，從鑄錠到開方再到切片等工藝，各項(xiàng)生產(chǎn)有條不紊，緊鑼密鼓。

　　“2011年，盡管光伏行業(yè)一夜入冬，但公司沒有停產(chǎn)，沒有裁員。”賽維公關(guān)部的新聞主管廖淑艷說，表面上，公司和往年一樣，開足馬力，一片繁忙。而實(shí)際上，公司卻正在進(jìn)行一場拼市場、降成本的“寒冬轉(zhuǎn)型”。

　　付德林說，為了降低生產(chǎn)升本，車間2011年下半年開始實(shí)行了精益管理，通過建立流動(dòng)，減少浪費(fèi)來創(chuàng)造價(jià)值。隨后，他又領(lǐng)著記者來到硅片生產(chǎn)車間，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地解讀著這“5美分的秘密”。

　　在鑄錠一部四號廠房門口，有個(gè)《精益管理知識宣傳欄》和《管理看板》，“精益化管理”、“六西格瑪”等管理學(xué)名詞赫然在目。車間主任鄒江華說：“以前生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)過來就報(bào)過來了，也不覺得有什么?，F(xiàn)在這些數(shù)據(jù)都寫在看板上，想提高良品率、降低成本，可以利用數(shù)據(jù)分析方法正反去推，查找出問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)。”

　　“原來我們都是坐在辦公室，機(jī)器出了問題才下來。現(xiàn)在一天8個(gè)小時(shí)待在車間，機(jī)器出問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。”正在鑄錠爐前讀取儀器表的設(shè)備安全主管連麗雄說，“技術(shù)人員下到一線，使得車間停機(jī)、待機(jī)時(shí)間變短了，也就從時(shí)間上搶下來一點(diǎn)點(diǎn)成本。”

　　在坩堝區(qū)，付德林指著一個(gè)坩堝內(nèi)薄薄的一層涂料說，這是用以阻隔硅錠和坩堝的氮化硅粉末，鑄一個(gè)錠需要大約400克。以前硅片市場價(jià)格好的時(shí)候，賽維每鑄完錠，氮化硅連同坩堝一起丟掉了?，F(xiàn)在市場價(jià)格低迷，這些粉末都要回收再利用，全廠使用的氮化硅有大約一半是循環(huán)使用的。別看這薄薄一層粉末，因?yàn)橘惥S一年要用2萬多個(gè)坩堝，實(shí)際上通過回收可以省下幾千萬元。

　　“為了降低這5美分的成本，賽維全公司從人到機(jī)器每一個(gè)環(huán)節(jié)的潛力都被激活。”付德林說，一些國家為了搞貿(mào)易保護(hù)，指責(zé)中國的光伏企業(yè)低價(jià)傾銷，獲得了政府補(bǔ)貼，實(shí)際上完全不是這回事。他說：“我們的低成本是通過科學(xué)管理，技術(shù)改造，一點(diǎn)一點(diǎn)積累而來的。”他還透露，2012年，賽維硅片的非硅成本還可繼續(xù)下降至0.15美元／瓦。

　　拼市場降成本凝聚了人心。“以前是3班人2班倒，現(xiàn)在是4班人2班倒，這樣一來工資和以前相比降了一些，但公司為長遠(yuǎn)打算，降低成本，穩(wěn)定隊(duì)伍，員工對企業(yè)和行業(yè)充滿信心。”切片班班長周海波指著周圍被擦拭得锃亮的機(jī)器認(rèn)真地說：“大家現(xiàn)在擦灰都更認(rèn)真了。越是在最難的時(shí)候，越是要心往一處想，勁往一處使。”

　　硅片只是賽維的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。賽維董事長彭小峰說，作為全產(chǎn)業(yè)鏈的光伏企業(yè)，賽維在應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)困難時(shí)，無論是上游的硅料，還是下游的電池片、電池組件、應(yīng)用系統(tǒng)，都做著和硅片同樣的降成本努力。在拼市場方面，賽維在國內(nèi)市場、東南亞、非洲等新興光伏市場也頗有進(jìn)展。

　　“雖然2011年二、三季度公司出現(xiàn)虧損，但只要產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定下來，我們的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。”彭小峰經(jīng)常在公司內(nèi)部向員工傳遞信心，“我們會是第一個(gè)走出冬天的光伏企業(yè)！”

　　“市場價(jià)格走高的時(shí)候是規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會，市場價(jià)格低迷的時(shí)候是提升管理水平和技術(shù)實(shí)力的機(jī)會。”記者采訪中感受到，對于一些光伏企業(yè)來說，寒冬又不僅僅是寒冬，也是孕育希望的過程。