曾少軍博士：河君給聽眾們留點(diǎn)時(shí)間。

河君：完了。

曾少軍博士：因?yàn)轳R上就要結(jié)束了，我們要給聽眾留點(diǎn)說明的權(quán)利，有高見也可以。

Q&A

1提問：大家好，我是華創(chuàng)證券，是做新能源行業(yè)研究的。先說一個(gè)小的引言吧，我大概在2010年早期進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，去看太陽(yáng)能行業(yè)。那個(gè)時(shí)候發(fā)展是非常紅火的，經(jīng)過一年半到兩年的時(shí)間，這個(gè)行業(yè)是急轉(zhuǎn)直下。我當(dāng)然非常認(rèn)同各位領(lǐng)導(dǎo)的意見，就是說遠(yuǎn)景是非常光明的，但是中間是比較曲折的。我看行業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是我一直有一個(gè)問題，在中國(guó)這樣一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，怎么才能渡過產(chǎn)能過剩的時(shí)期，在這個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)期里面，各位領(lǐng)導(dǎo)都是怎么去對(duì)自己的企業(yè)做一些過冬的準(zhǔn)備，或者是蓄勢(shì)待發(fā)的一些準(zhǔn)備，這個(gè)可能對(duì)我們投資或者一些創(chuàng)新都是很好的指引的作用。這是第一個(gè)問題。

第二個(gè)問題，在晶硅和薄膜發(fā)展這么長(zhǎng)時(shí)間，從物料的節(jié)省，從生產(chǎn)工藝的控制上來看，成本向下挖掘的空間在我自己計(jì)算下來可能已經(jīng)比較有限，可能今天再現(xiàn)以節(jié)省物料為主的價(jià)格下降、成本下降的趨勢(shì)，未來我個(gè)人判斷是以技術(shù)創(chuàng)新為主的成本下降的趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)下我們中國(guó)的企業(yè)有沒有做好相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，來直面向國(guó)外一些先進(jìn)生產(chǎn)廠商的過度。
方朋：我來回答第一個(gè)問題，現(xiàn)在成本下降這么快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，企業(yè)怎么生存。這個(gè)行業(yè)是非常大的行業(yè)，總會(huì)有人生存下來，量總會(huì)增長(zhǎng)。所以作為管理者，這種時(shí)候總是周期性的，在低潮的時(shí)候所有公司出問題都出在現(xiàn)金流，所以一個(gè)企業(yè)我們要保持健康的現(xiàn)金流是非常重要的。從金傲（音）來說現(xiàn)金流是非常健康的，去年四季度我們現(xiàn)金流是大規(guī)模的轉(zhuǎn)正，每個(gè)季度差不多1億多美金現(xiàn)金流會(huì)進(jìn)來。這是一個(gè)，有了現(xiàn)金流實(shí)際上帳面虧損有激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，但是不會(huì)影響公司的生存。

第二這個(gè)行業(yè)非常大，熊的理論也來了，熊來了，在后面追，你只要不是最后一個(gè)，你就不會(huì)被抓住吃掉。行業(yè)來看，你只要能夠把成本做的最好，能夠是最后一個(gè)倒下的你就倒不下。所以這些能夠生存下來的企業(yè)是通過各種技術(shù)改革、內(nèi)部管理能夠降低成本。第二是維持市場(chǎng)的規(guī)模和流量，這樣的企業(yè)應(yīng)該說在低潮中間可以健康的度過。

然后我們看其他行業(yè)，我始終喜歡類比半導(dǎo)體行業(yè)，半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)際和太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)展非常類似，在70年代美國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)是500家公司，像現(xiàn)在一樣的，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，到80年代剩50家，90年代剩5家。所以太陽(yáng)能在高速整合，可能太陽(yáng)能在15年，一半的時(shí)間會(huì)走過半導(dǎo)體30年的路。但是半導(dǎo)體經(jīng)過7個(gè)周期，每一個(gè)周期差不多4年左右，也是資本趨利。大家看到行業(yè)過分投資，越是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是這樣，是一個(gè)周期性的。所以要把握周期是非常重要的，你2010年進(jìn)來是高潮，大家覺得很好，現(xiàn)在是一個(gè)周期，大家覺得很糟糕，其實(shí)也業(yè)不是那么好，也不是那么糟糕。所以要把握這個(gè)節(jié)奏，大方向是對(duì)的，要把握這個(gè)成長(zhǎng)的節(jié)奏是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。