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盡去浮華，返璞歸真
在采訪天合光能有限公司董事長兼CEO高紀凡先生時，他曾說過這樣一段話：“一個企業(yè)一時的產(chǎn)值最大、規(guī)模最大不是最重要的，作為一個企業(yè)最有意義的是看它百年后是否依然存在?！?BR>
的確，一個企業(yè)，乃至一個民族、一個國家的發(fā)展都要遵循其固有的發(fā)展規(guī)律。俗話說：笑到最后的，才是笑得最好的。短期的成就與輝煌算不了什么，重要的還是看長期的發(fā)展效果。天合光能十年成長中創(chuàng)造的輝煌正是緣于他們找到了一個企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律與核心本質，并遵循企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，穩(wěn)健進取，不盲目擴產(chǎn)，不盲目追大。
1998年就涉足光伏產(chǎn)業(yè)的天合，敏銳地發(fā)現(xiàn)了國際能源局勢發(fā)展的大規(guī)律，堅信在傳統(tǒng)能源日趨枯竭的現(xiàn)代社會，尋找并開發(fā)新的可再生能源來替代傳統(tǒng)能源，以支持高速運轉的世界經(jīng)濟是歷史發(fā)展的必然。把握住了這樣一個能源發(fā)展大規(guī)律，高紀凡便果斷出擊，大舉進軍光伏產(chǎn)業(yè)。
在高紀凡眼中1998年至2003年是天合光能的起步階段，在這五年中天合做了三件最重要的事：一、科技研發(fā)。到2003年為止，天合光能已經(jīng)擁有專利幾十項、承接國家省部級科研項目五項；二、制定標準。沒有規(guī)矩不成方圓，行業(yè)沒有規(guī)則也無法快速有序的向前發(fā)展。短短這幾年間，天合光能參加國家、省級相關5個方面標準的制定；三、市場推廣。天合光能投身光伏事業(yè)的初期，中國仍處于電力過剩時代，不僅普通民眾，連政府都對光伏產(chǎn)業(yè)知之甚少，光伏市場可謂是一片空白。為了推廣太陽能這一清潔環(huán)保、利用方便的新能源，天合光能不計回報主動出資出力，為新疆、西藏、內蒙等無電區(qū)送去了光明。經(jīng)過不斷的市場培養(yǎng)，憑借示范工程的宣傳，我國政府意識到了太陽能發(fā)電的優(yōu)勢，并在2002年開展了“送電到鄉(xiāng)”工程。天合光能公司義不容辭的承接了這些工程，并克服種種惡劣環(huán)境的考驗，成功建造了40座光伏電站，又一次向社會證明了光伏發(fā)電的實用性，展示了天合的技術實力。經(jīng)過這5年的拼搏，天合光能已經(jīng)完成了資本、人才、技術的原始積累，為長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。
如果說5年前的天合是摸爬滾打的嬰兒，那如今的天合光能已步入“童年”，正是成長最快、變化最大的時期。放眼國內很多企業(yè)快速破產(chǎn)的原因正是由于基礎打得不扎實，又忙于爭強奪勝、好大喜功，最后也只能是曇花一現(xiàn)。但是天合光能找到了成長的規(guī)律，那就是建立長期健康發(fā)展的運營機制，不盲目、不浮躁，一步一個腳印，朝著打造百年企業(yè)目標穩(wěn)步前進。
那么，企業(yè)長期健康發(fā)展的運營機制又是什么？
在高紀凡看來，一個企業(yè)猶如一個社會，文化、體制、經(jīng)濟共同運作維系了社會的持續(xù)發(fā)展，文化就是社會的本質核心。有什么樣的文化機制，就決定了什么樣的體制結構，進而也決定了這個社會的經(jīng)濟運營。經(jīng)濟發(fā)展是最容易實現(xiàn)的目標，但文化文化的積淀卻是最困難的。企業(yè)也是同理，想追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益非常容易，但要形成企業(yè)的核心文化，并使它深入企業(yè)的每一個角落，指導企業(yè)的一切行動，就不是一件容易的事情了，也不是短時間就可以實現(xiàn)的愿望。
如今天合光能在十年的探索中正在慢慢形成一套多元國際文化共融，同時適應全球競爭形勢的獨特企業(yè)文化。的確天合光能的共融精神已經(jīng)在企業(yè)內有所體現(xiàn)，天合自創(chuàng)立之初，就立足全球，放眼世界。用高紀凡的話來講：“天合是一家發(fā)源于中國的公司，但是她并不僅僅屬于中國，她是一家國際企業(yè)，我們的立足點是全球?！?BR>
走國際化的道路是天合光能十年來一直矢志不渝追求的目標。首先，天合光能的市場立足于全球，中國只是其全球市場甚至只能說亞太市場的一個組成部分，他們擁有廣闊的市場空間；其次，他們堅定走資本國際化道路，但天合的資本國際化道路遠不同于國內其他光伏企業(yè)，天合的資本國際化進程完全是自發(fā)的，沒有政府的推動、不靠政策的扶持，它依據(jù)資本運轉的內在規(guī)律，遵循了資本流動的固有軌跡；而后是人才全球化，天合光能的人才結構中多元化共融的文化體現(xiàn)的尤為明顯，來自全球十五個國家的技術人員、管理團隊共同組建了天合這樣一個大家庭，雖然由于不同的環(huán)境和背景，合作期間難免有摩擦，也有碰撞，但他們有著共同的信仰――天合的信仰，這信仰能包容一切、融合一切，同時，也恰恰是在這樣善意的摩擦與思想的碰撞之中，實現(xiàn)了天合光能一個又一個管理模式的創(chuàng)新，一個又一個技術瓶頸的突破；最后是管理思想的全球化，天合光能將自己定位成為一個全球共享的企業(yè)，在思想的深處推翻了傳統(tǒng)意義上進出口加工型企業(yè)的概念，站在全球的角度，天合采購于全球、生產(chǎn)于全球、銷售于全球，便無所謂進口或出口。也正是因為天合光能把自己定位為一個國際化企業(yè)，所以他們擺脫了狹義上“兩頭在外”等傳統(tǒng)觀念的束縛，將眼光放得更寬闊，用更深遠的思想指導天合光能的發(fā)展方向。
不鳴則已，一鳴驚人
十年的光伏長跑中，在高紀凡帶領下，天合光能踏踏實實、一步一個腳印的成長到現(xiàn)在，低調的做
在采訪天合光能有限公司董事長兼CEO高紀凡先生時，他曾說過這樣一段話：“一個企業(yè)一時的產(chǎn)值最大、規(guī)模最大不是最重要的，作為一個企業(yè)最有意義的是看它百年后是否依然存在?！?BR>
的確，一個企業(yè)，乃至一個民族、一個國家的發(fā)展都要遵循其固有的發(fā)展規(guī)律。俗話說：笑到最后的，才是笑得最好的。短期的成就與輝煌算不了什么，重要的還是看長期的發(fā)展效果。天合光能十年成長中創(chuàng)造的輝煌正是緣于他們找到了一個企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律與核心本質，并遵循企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，穩(wěn)健進取，不盲目擴產(chǎn)，不盲目追大。
1998年就涉足光伏產(chǎn)業(yè)的天合，敏銳地發(fā)現(xiàn)了國際能源局勢發(fā)展的大規(guī)律，堅信在傳統(tǒng)能源日趨枯竭的現(xiàn)代社會，尋找并開發(fā)新的可再生能源來替代傳統(tǒng)能源，以支持高速運轉的世界經(jīng)濟是歷史發(fā)展的必然。把握住了這樣一個能源發(fā)展大規(guī)律，高紀凡便果斷出擊，大舉進軍光伏產(chǎn)業(yè)。
在高紀凡眼中1998年至2003年是天合光能的起步階段，在這五年中天合做了三件最重要的事：一、科技研發(fā)。到2003年為止，天合光能已經(jīng)擁有專利幾十項、承接國家省部級科研項目五項；二、制定標準。沒有規(guī)矩不成方圓，行業(yè)沒有規(guī)則也無法快速有序的向前發(fā)展。短短這幾年間，天合光能參加國家、省級相關5個方面標準的制定；三、市場推廣。天合光能投身光伏事業(yè)的初期，中國仍處于電力過剩時代，不僅普通民眾，連政府都對光伏產(chǎn)業(yè)知之甚少，光伏市場可謂是一片空白。為了推廣太陽能這一清潔環(huán)保、利用方便的新能源，天合光能不計回報主動出資出力，為新疆、西藏、內蒙等無電區(qū)送去了光明。經(jīng)過不斷的市場培養(yǎng)，憑借示范工程的宣傳，我國政府意識到了太陽能發(fā)電的優(yōu)勢，并在2002年開展了“送電到鄉(xiāng)”工程。天合光能公司義不容辭的承接了這些工程，并克服種種惡劣環(huán)境的考驗，成功建造了40座光伏電站，又一次向社會證明了光伏發(fā)電的實用性，展示了天合的技術實力。經(jīng)過這5年的拼搏，天合光能已經(jīng)完成了資本、人才、技術的原始積累，為長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。
如果說5年前的天合是摸爬滾打的嬰兒，那如今的天合光能已步入“童年”，正是成長最快、變化最大的時期。放眼國內很多企業(yè)快速破產(chǎn)的原因正是由于基礎打得不扎實，又忙于爭強奪勝、好大喜功，最后也只能是曇花一現(xiàn)。但是天合光能找到了成長的規(guī)律，那就是建立長期健康發(fā)展的運營機制，不盲目、不浮躁，一步一個腳印，朝著打造百年企業(yè)目標穩(wěn)步前進。
那么，企業(yè)長期健康發(fā)展的運營機制又是什么？
在高紀凡看來，一個企業(yè)猶如一個社會，文化、體制、經(jīng)濟共同運作維系了社會的持續(xù)發(fā)展，文化就是社會的本質核心。有什么樣的文化機制，就決定了什么樣的體制結構，進而也決定了這個社會的經(jīng)濟運營。經(jīng)濟發(fā)展是最容易實現(xiàn)的目標，但文化文化的積淀卻是最困難的。企業(yè)也是同理，想追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益非常容易，但要形成企業(yè)的核心文化，并使它深入企業(yè)的每一個角落，指導企業(yè)的一切行動，就不是一件容易的事情了，也不是短時間就可以實現(xiàn)的愿望。
如今天合光能在十年的探索中正在慢慢形成一套多元國際文化共融，同時適應全球競爭形勢的獨特企業(yè)文化。的確天合光能的共融精神已經(jīng)在企業(yè)內有所體現(xiàn)，天合自創(chuàng)立之初，就立足全球，放眼世界。用高紀凡的話來講：“天合是一家發(fā)源于中國的公司，但是她并不僅僅屬于中國，她是一家國際企業(yè)，我們的立足點是全球?！?BR>
走國際化的道路是天合光能十年來一直矢志不渝追求的目標。首先，天合光能的市場立足于全球，中國只是其全球市場甚至只能說亞太市場的一個組成部分，他們擁有廣闊的市場空間；其次，他們堅定走資本國際化道路，但天合的資本國際化道路遠不同于國內其他光伏企業(yè)，天合的資本國際化進程完全是自發(fā)的，沒有政府的推動、不靠政策的扶持，它依據(jù)資本運轉的內在規(guī)律，遵循了資本流動的固有軌跡；而后是人才全球化，天合光能的人才結構中多元化共融的文化體現(xiàn)的尤為明顯，來自全球十五個國家的技術人員、管理團隊共同組建了天合這樣一個大家庭，雖然由于不同的環(huán)境和背景，合作期間難免有摩擦，也有碰撞，但他們有著共同的信仰――天合的信仰，這信仰能包容一切、融合一切，同時，也恰恰是在這樣善意的摩擦與思想的碰撞之中，實現(xiàn)了天合光能一個又一個管理模式的創(chuàng)新，一個又一個技術瓶頸的突破；最后是管理思想的全球化，天合光能將自己定位成為一個全球共享的企業(yè)，在思想的深處推翻了傳統(tǒng)意義上進出口加工型企業(yè)的概念，站在全球的角度，天合采購于全球、生產(chǎn)于全球、銷售于全球，便無所謂進口或出口。也正是因為天合光能把自己定位為一個國際化企業(yè)，所以他們擺脫了狹義上“兩頭在外”等傳統(tǒng)觀念的束縛，將眼光放得更寬闊，用更深遠的思想指導天合光能的發(fā)展方向。
不鳴則已，一鳴驚人
十年的光伏長跑中，在高紀凡帶領下，天合光能踏踏實實、一步一個腳印的成長到現(xiàn)在，低調的做
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