今年，面對激烈的市場競爭形勢，光伏公司科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)、真抓實(shí)干、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保全年任務(wù)圓滿完成。

 認(rèn)形勢 堅(jiān)定發(fā)展信心

目前光伏行業(yè)競爭激烈，但是隨著國家新能源政策的調(diào)整，從長遠(yuǎn)來看，光伏市場的前景仍舊光明。

5月，國務(wù)院常務(wù)會議通過的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，把包括太陽能光伏利用等新能源產(chǎn)業(yè)作為國家“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展。陜西省政府也通過引導(dǎo)資金支持太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6月，省住建廳下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用工作的通知》推廣太陽能光電建筑工作，對應(yīng)用項(xiàng)目安排了補(bǔ)助資金與啟動補(bǔ)助。8月，國家能源局組織制定的《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和太陽能專題規(guī)劃正式發(fā)布，明確了十二五”時期，在甘肅、青海、新疆等太陽能資源豐富、具有荒漠化等閑置土地資源的地區(qū)，建設(shè)一批大型光伏電站，結(jié)合水電、風(fēng)電開發(fā)情況及電網(wǎng)接入條件，發(fā)展水光、風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)，建設(shè)若干太陽能發(fā)電基地。
中央與地方政策的強(qiáng)力指導(dǎo)作用為行業(yè)發(fā)展指明了方向。　　

 搶銷售 力爭先行一步

在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與保增長領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，光伏公司召開公司辦公會分析明確鼓勵政策，以項(xiàng)目建設(shè)帶動市場銷售的工作原則，集中光伏公司技術(shù)力量，聯(lián)合集團(tuán)兄弟單位，發(fā)揮黃河集團(tuán)整體工程項(xiàng)目優(yōu)勢，抽調(diào)30余名技術(shù)、營銷骨干人員，成立了項(xiàng)目工作小組，放棄休息，采取小組專項(xiàng)攻關(guān)的工作模式，針對西安、渭南、銅川、榆林、延安等地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)推介，抓住陜西推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用的東風(fēng)，宣傳光電建筑應(yīng)用的知識與黃河光伏產(chǎn)品的優(yōu)勢，積極爭取落實(shí)省內(nèi)光電建筑項(xiàng)目，落實(shí)相關(guān)配套資金支持，實(shí)現(xiàn)社會推進(jìn)綠色能源、最終用戶得實(shí)惠、制造企業(yè)得發(fā)展的多方共贏。

一個月時間陸續(xù)達(dá)成30多MW的項(xiàng)目合作意向，涵蓋廠區(qū)屋頂、路燈、制造型企業(yè)、酒店、學(xué)校、醫(yī)院等場所。

光伏公司除了在光電建筑項(xiàng)目這一領(lǐng)域上先行一步外，在傳統(tǒng)光伏發(fā)電市場上，通過主動營銷尋覓市場機(jī)會，開拓市場，憑借放心的售后服務(wù)留住老用戶，利用貼心售前服務(wù)贏得新用戶。在國際市場環(huán)境疲軟的情況下，利用國資背景，軍工品質(zhì)，拓展國內(nèi)項(xiàng)目市場。

抓生產(chǎn) 公司員工心氣高
三、四季度是公司生產(chǎn)旺季，光伏公司針對目前訂單多、任務(wù)緊實(shí)際情況，以“名師帶高徒”活動為載體，各個生產(chǎn)工序積極開展形式多樣的勞動競賽和技能大賽，有效地貫徹落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

其中，制造二部開展焊接技能比武大賽，27余名員工經(jīng)過一個多小時的激烈角逐，最終，焊接工序張瑜、袁紫祎脫穎而出奪得了單焊與串焊冠軍，贏得了現(xiàn)場觀眾與裁判的喝彩。

制造四部加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，采取了“一對一”的培訓(xùn)模式，讓老員工帶動新員工，學(xué)習(xí)基本操作技能，并在對生產(chǎn)的過程工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，通過改變焊接方式解決組件電池片十字錯位和電池片翹曲等多項(xiàng)措施，有效提高了生產(chǎn)效率。

幾個月的時間內(nèi)，光伏公司1800余名一線員工中涌現(xiàn)出了一大批崗位能手、工藝明星、技術(shù)能人，極大地激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情。

 強(qiáng)管理 比拼企業(yè)軟實(shí)力

如今光伏企業(yè)間比拼的是技術(shù)創(chuàng)新，是運(yùn)營管理，是市場營銷，只有苦練“內(nèi)功”才能在激烈的交鋒中立于不敗之地，這就需要光伏公司上下在成本控制、技術(shù)革新、市場運(yùn)營等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)繼續(xù)做好該做的事，才能使公司體現(xiàn)出整體競爭優(yōu)勢，才能順利完成全年工作目標(biāo)。

 為此，光伏公司先后組織開展了“轉(zhuǎn)方式 促協(xié)作 抓落實(shí)”活動與樹立“成本意識”厲行節(jié)約專項(xiàng)活動。

幾個月來，光伏公司“轉(zhuǎn)方式 促協(xié)作 抓落實(shí)”活動與“成本意識”厲行節(jié)約專項(xiàng)活動初見成效。公司相繼出臺了多部規(guī)章制度，逐步規(guī)范了計(jì)劃、采購、人事、生產(chǎn)等方面的工作流程；各部門協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)，員工思想意識得到了顯著提高，工作效率得到了顯著提高。計(jì)劃部門制定了計(jì)劃、跟蹤、管理、考核全過程一人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化計(jì)劃過程管理；銷售部門實(shí)行“首問制”，由銷售人員對訂單負(fù)責(zé)到底；采購部門規(guī)范物資采購操作程序和審批機(jī)制，實(shí)行采購員負(fù)責(zé)制；成本管理上，公司組織下發(fā)了成本控制方案，通過對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物資采購、質(zhì)量管理、人力資源、物流管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、銷售費(fèi)用方面進(jìn)行分析，查找成本控制關(guān)節(jié)點(diǎn)，擬定解決措施，制定完成節(jié)點(diǎn)，使成本意識形影不離地滲透在光伏公司的各個層面，讓公司不斷接近提高效率與降低成本的最佳平衡點(diǎn)。光伏公司將逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)原輔材料采購價(jià)格下降5%至20%，制造費(fèi)用相比去年下降30%至35%，合格品率98.5%、產(chǎn)品碎片率0.3%、單晶轉(zhuǎn)換效率18.6%，多晶轉(zhuǎn)換效率17%的整體目標(biāo)。

2012年將是光伏產(chǎn)業(yè)面對困難挑戰(zhàn)去蕪存菁的一年，只有經(jīng)歷跌宕起伏的競爭考驗(yàn)，才能淬煉出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)成色，只有苦練“內(nèi)功”才能在激烈的交鋒中立于不敗之地，只有公司上下在成本控制、技術(shù)革新、市場運(yùn)營等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)真抓實(shí)干，才能使公司體現(xiàn)出整體競爭優(yōu)勢，才能順利完成全年工作目標(biāo)。