在中國航天科技集團公司第四次工作會議上提出的《構建航天科技工業(yè)新體系的戰(zhàn)略轉型指導意見》為集團公司未來幾年的改革發(fā)展建設勾畫了宏偉藍圖。其中，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)以其巨大的市場容量和誘人的發(fā)展前景成為八院民品發(fā)展的主導力量。作為當今世界發(fā)展最為迅速的高新技術產(chǎn)業(yè)之一，光伏產(chǎn)業(yè)也不可避免受到去年下半年來全球金融風暴的影響，“兩頭在外”的產(chǎn)業(yè)格局、急速擴大的國內(nèi)產(chǎn)能以及2009年尚不明朗的市場前景，使中國光伏企業(yè)面臨前所未有的考驗。

　　然而，對八院航天光伏產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在卻是迎頭趕上的大好時機。在金融危機的影響下，使得正處于建設布局期的航天光伏企業(yè)可借市場低迷之際，低成本完成項目建設，等待經(jīng)濟的新一輪復蘇。

　　2009年2月13日，八院副院長、航天機電股份有限公司董事姜文正在航天機電主持召開了航天光伏產(chǎn)業(yè)工作專項會議，會議明確了航天光伏新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局、分工定位，其中涉及到多晶硅、太陽能電池片及組件、光伏系統(tǒng)工程及延伸類產(chǎn)品、光伏生產(chǎn)裝備的研發(fā)、制造生產(chǎn)、國內(nèi)外貿(mào)易銷售和售后服務，基本涵蓋了航天光伏垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。

　　“10”+“5” 新格局初顯 加快構建航天光伏新體系

　　整個航天光伏新體系將呈現(xiàn)“10”+“5”新格局，分別由八院系統(tǒng)內(nèi)的10家單位和5大工作組構成。10家單位分別承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、資金運作、生產(chǎn)制造、市場開拓、系統(tǒng)工程、電站建設等方面職責，另外，為了更好的貫徹執(zhí)行航天光伏產(chǎn)業(yè)的有關方針政策、加強管理、提高效率、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，還將成立航天光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃組、國際市場開發(fā)組、光伏裝備技術產(chǎn)業(yè)轉化組、內(nèi)蒙電站建設組和再融資組等5大工作組，分別從總體規(guī)劃、市場開發(fā)、技術轉化、電站建設運營和資金運作等方面全力以赴加速推進航天光伏新體系建設。

　　這其中，航天機電公司負責航天光伏產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和投資管理，作為融資平臺，將通過市場資本運作，在融資、牽引整合內(nèi)外部優(yōu)質資源，搭建合作共贏平臺上有所作為。

　　打造6大平臺 發(fā)揮航天光伏產(chǎn)業(yè)整體競爭優(yōu)勢

　　作為航天光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，航天機電將為產(chǎn)業(yè)鏈各單位建立良好的經(jīng)營協(xié)調平臺、信息溝通平臺、資源配置平臺、資金保障平臺、技術交流平臺和財經(jīng)指導平臺，圍繞這六大平臺形成一套完善的制度。

　　科技領先是航天機電一貫追求的目標，太陽能工程技術研究中心全面負責航天光伏產(chǎn)業(yè)的技術進步、技術創(chuàng)新管理、技術產(chǎn)業(yè)轉化工程，航天機電將依托太陽能工程技術研究中心的技術優(yōu)勢，夯實技術中心的研發(fā)管理能力，將課題研發(fā)過程分為創(chuàng)新、預演和工程轉化三個階段，打造創(chuàng)新氛圍濃郁的技術交流平臺，促進光伏產(chǎn)業(yè)的技術進步。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈的職能劃分上，航天光伏各單位將突出專業(yè)化，向深度發(fā)展，企業(yè)間以專業(yè)配合為主，避免專業(yè)交叉、業(yè)務重疊、職責不清、資源獨占以及配置重復。

　　通過“10”+“5”新格局和6大平臺的打造，將有利于航天光伏產(chǎn)業(yè)鏈形成整體競爭優(yōu)勢和抗風險能力，加強上下游企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，將航天技術應用產(chǎn)業(yè)做大做強。