【老板自白】李仙壽:給管理者的一封信
2012年,對(duì)于國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō),可謂是多災(zāi)多難之年,國(guó)內(nèi)近1/3的光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),多家企業(yè)倒閉,而昱輝陽(yáng)光卻做到了營(yíng)收不降。近日,昱輝陽(yáng)光CEO李仙壽在其個(gè)人微博里寫(xiě)了一篇題為《給管理者的一封信》,道出了他對(duì)管理人員的看法及對(duì)自身行為的反思,讓人見(jiàn)識(shí)到了所謂的“昱輝模式”。
2012年,對(duì)于國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō),可謂是多災(zāi)多難之年,國(guó)內(nèi)近1/3的光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),多家企業(yè)倒閉,而昱輝陽(yáng)光卻做到了營(yíng)收不降。近日,昱輝陽(yáng)光CEO李仙壽在其個(gè)人微博里寫(xiě)了一篇題為《給管理者的一封信》,道出了他對(duì)管理人員的看法及對(duì)自身行為的反思,讓人見(jiàn)識(shí)到了所謂的“昱輝模式”。



