歐債危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵使得原本過(guò)分依賴(lài)歐洲市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”，集中在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中下游的企業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能失衡問(wèn)題，組件價(jià)格也隨之一路暴跌，目前，價(jià)格已經(jīng)跌破很多組件企業(yè)的成本價(jià)。因此，在產(chǎn)業(yè)遭遇整合且國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀的情況下，不少具有一定資金實(shí)力的光伏企業(yè)開(kāi)始將眼光投向了光伏電站建設(shè)。一方面，建設(shè)光伏電站可以拉動(dòng)自身組件的消化；另一方面，電站建成后如果能成功轉(zhuǎn)手售出，凈利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于目前光伏設(shè)備制造的水準(zhǔn)。對(duì)于很多光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資光伏電站建設(shè)，是企業(yè)走出“寒冬”的捷徑。

中利科技（002309）敏銳地發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整合中的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整新的盈利模式，催生高速成長(zhǎng)。公司一方面控制組件銷(xiāo)售價(jià)格不讓企業(yè)虧損，另一方面進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中利科技在選擇進(jìn)軍光伏行業(yè)時(shí)，依靠的是企業(yè)的創(chuàng)新、品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)模式，而不是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段。

進(jìn)入2013年以來(lái)，中利科技已全面轉(zhuǎn)入光伏電站建設(shè)領(lǐng)域。與其它進(jìn)入光伏電站領(lǐng)域企業(yè)不同，公司始終緊抓BT模式，積極探索大規(guī)模光伏電站建設(shè)路徑方法，且擁有優(yōu)質(zhì)下游客戶(hù)資源，如中廣核、招商新能源、長(zhǎng)江新能源、中電投等客戶(hù)，保障了公司電站BT項(xiàng)目的順利出售交割，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速成長(zhǎng)。

目前中利騰暉已定下了2013年光伏電站開(kāi)發(fā)目標(biāo)：一是在國(guó)內(nèi)青海、甘肅、新疆、內(nèi)蒙、江蘇、遼寧、山東等開(kāi)發(fā)建設(shè)電站并確保并網(wǎng)；中利科技嘉峪關(guān)100MW省級(jí)政府核準(zhǔn)的“大陸條”已經(jīng)拿到，其占整個(gè)嘉峪關(guān)今年核準(zhǔn)大陸條總量的50%以上，成為當(dāng)?shù)卣?ldquo;一號(hào)工程”，這為嘉峪關(guān)1GW光伏電站基地項(xiàng)目開(kāi)啟了完美的第一頁(yè)。二是在海外北美、日本、南非、中東、歐洲等地開(kāi)發(fā)建設(shè)電站并確保并網(wǎng)，以上均已落實(shí)合同意向；三是為進(jìn)一步提高中利騰暉組件品牌，選擇海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以適中的價(jià)格銷(xiāo)售組件350MW，總量控制在1GW左右，從而在行業(yè)大洗牌中獲取最大的效益和行業(yè)地位。

中利科技未來(lái)5 年內(nèi)在嘉峪關(guān)建設(shè)1GW 級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)基地 ，一期投資100MW 光伏電站已經(jīng)基本完成面板鋪設(shè)等工作，我們預(yù)計(jì)今年4 季度將完成并網(wǎng)并交割給下游客戶(hù)，保守預(yù)計(jì)為公司帶來(lái)13 億元左右收入，貢獻(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)1 億元。這是公司在西北地區(qū)打造的國(guó)內(nèi)最大的光伏電站，其規(guī)?；?yīng)帶來(lái)了綜合成本的下降，包括共用控制系統(tǒng)、運(yùn)維費(fèi)用等，我們預(yù)計(jì)將會(huì)成為整個(gè)光伏電站建設(shè)的新標(biāo)桿。