繼7月17日在?？谙瞾淼蔷频昱c?？谑姓炇鹆恕耙黄谀戤a(chǎn)百兆瓦多晶硅太陽能電池完整產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目”的投資協(xié)議后，曾一度被稱為冀商首富的英利集團(tuán)董事長苗連生,今天在接受海南日報(bào)獨(dú)家專訪時(shí)不時(shí)地將“咱們海南”掛在嘴上，他說協(xié)議簽署后意味著他又多了個(gè)身份：“正式成為了海南人。”

　　苗連生，于1998年成立英利新能源有限公司。美國東部時(shí)間2007年6月8日上午9時(shí)30分，苗連生成為美國紐約證券交易所第一個(gè)不系領(lǐng)帶敲響上市鐘的人。在2007胡潤百富榜中，51歲的苗連生以140億元財(cái)富躍居冀商首富。

　　早在1970年代初期，苗連生就開始與海南結(jié)緣。

　　當(dāng)時(shí)他是一名部隊(duì)?wèi)?zhàn)士，不止一次從廣西被派赴海南執(zhí)行任務(wù)。時(shí)隔近40年后，已成為中國新能源產(chǎn)業(yè)拓荒者的苗連生懷揣綠色能源之夢再次來到海南，意欲在這個(gè)陽光充沛的海島建立“太陽能電力王國”。而此次的重返，他亦沒有忘記守衛(wèi)海島的戰(zhàn)士們，決定向西沙群島駐軍捐贈一套價(jià)值不菲的太陽能光伏發(fā)電設(shè)備。

　　從派出團(tuán)隊(duì)到海南進(jìn)行前期考察，到談判選址，再到7月17日正式簽約，英利集團(tuán)投資海南的行動只用了短短5個(gè)月， “這是英利集團(tuán)除河北保定總部外最大的一個(gè)投資項(xiàng)目，海南很重視也很支持，促使我們很快拍板”，苗連生告訴海南日報(bào)記者，“海南的陽光太好，空氣純度太高，特別適合發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)。”為了保證項(xiàng)目在明年5月如期投產(chǎn)，苗連生說他和的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在壓力不小，有很多前期工作需要快馬加鞭，絲毫不能懈怠。

　　上天把太陽賜予大地，我們就有義務(wù)將陽光轉(zhuǎn)化為能源，造福人類。

　　英利集團(tuán)是在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)具有世界競爭力的企業(yè)，現(xiàn)為全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的四大光伏產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。省工業(yè)和信息化廳的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，英利集團(tuán)的進(jìn)入，意味著海南光伏產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　1980年代苗連生從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后便下海賣化妝品。1993年開始從日本進(jìn)口散件組裝太陽能霓虹燈后，苗連生便癡心發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)。

 　“上天把太陽賜予大地，我們就有義務(wù)將陽光轉(zhuǎn)化為能源，造福人類。”基于這樣樸素的想法，苗連生義無反顧地成為中國太陽能產(chǎn)業(yè)的拓荒者，同時(shí)也開始了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)道路。

　　1839年法國物理學(xué)家貝克勒爾首次發(fā)現(xiàn)光伏效應(yīng)，但一個(gè)世紀(jì)后人類才開始學(xué)會運(yùn)用光能，1954年美國貝爾實(shí)驗(yàn)室制成第一個(gè)單晶硅太陽能電池。當(dāng)苗連生選擇太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)時(shí)距美國在加州建成當(dāng)時(shí)世界上最大的太陽能電廠還只有10年。

　　太陽可以發(fā)電?當(dāng)時(shí)無論是對中國政府官員還是對普通百姓，這都是一個(gè)認(rèn)識盲區(qū)。再加之當(dāng)時(shí)哈爾濱王洪成“導(dǎo)演”的名躁一時(shí)的水變油騙局開始被揭穿，更加劇了公眾對太陽能發(fā)電的質(zhì)疑。當(dāng)他四處推廣太陽能發(fā)電時(shí)，不止一次聽到這樣的聲音：“老爺(河北方言，即太陽)能發(fā)電?胡說!”

　　1998年，我國政府終于開始關(guān)注太陽能發(fā)電，擬建第一套3兆瓦多晶硅電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目。這讓苗連生看到了第一線曙光。

　　可當(dāng)時(shí)由于太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景尚不明朗，加之受政策因素制約，令不少人對這一新能源項(xiàng)目望而卻步。在合作伙伴退出的情況下，苗連生毅然逆勢而上，爭取到了這個(gè)項(xiàng)目的批復(fù)，成為中國太陽能產(chǎn)業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。

　　令人始料不及的是，這個(gè)示范項(xiàng)目在克服了資金短缺等種種困難于2003年通過國家驗(yàn)收建成投產(chǎn)后，卻無人喝彩。苗連生不得不背著電池板四處奔波推廣，在展會上乏人問津，拿不到訂單上門推銷又屢遭拒絕。

　　連麥子都長得這么不容易，這么龐大一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成長會不經(jīng)歷坎坷曲折嗎？

　　“但我看好了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，下定決心后就收不回來，”面對社會的不接受、不理解，苗連生說，他想起了北方大地上麥子的生長，10月份播種，剛長出嫩苗，便開始接受嚴(yán)冬的洗禮，凍得蔫蔫的直至次年開春才能蘇醒?！澳憧矗B麥子都長得這么不容易，這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成長會不經(jīng)歷坎坷曲折嗎?”苗連生告訴記者，當(dāng)年他下得最多的功夫是“掃盲”，幫助人們認(rèn)識和接受太陽能發(fā)電。

　　隨著傳統(tǒng)能源危機(jī)的加劇和生態(tài)環(huán)境的日益惡化，迫使人類加快了對可再生能源探索的腳步，尤其是發(fā)達(dá)國家越來越重視對太陽能等綠色新能源的開發(fā)和利用。最有前瞻意識的當(dāng)數(shù)日本，早在1994年就出臺了太陽能電池發(fā)電補(bǔ)助獎勵(lì)辦法。

　　在這樣的背景下，苗連生開始改變策略，意識到國際市場才是中國新能源產(chǎn)業(yè)的拉動力。2004年，苗連生從德國南部重鎮(zhèn)慕尼黑起步，率先啟動德國市場，西班牙、意大利等市場緊隨其后。面對在歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風(fēng)潮，苗連生果斷選擇以足球運(yùn)動樹立英利在歐洲市場的品牌形象，因?yàn)椤皻W洲人愛足球勝過愛老婆”，英利先后為2006年德國凱澤斯勞滕的世界杯球場的光伏發(fā)電工程提供組件，并贊助西甲球隊(duì)，他驕傲地告訴海南日報(bào)記者：“我們在歐洲名氣很大?！?/P>

　　就在苗連生贏得歐洲市場的同時(shí)，他開始啟動海外上市融資，爭分奪秒搶上二期和三期擴(kuò)產(chǎn)工程。美國東部時(shí)間2007年6月8日，在美國各大城市完成了百多場路演的英利在紐約證券交易所