單晶硅與多晶硅相比，其發(fā)電效率高、產品性能穩(wěn)定，是隆基股份成立之初選擇單晶硅片作為主營產品的重要原因。隆基股份的創(chuàng)始人、公司總經理李振國從事半導體材料研究20余年，深知技術水平對于生產制造企業(yè)的重要性。2013年以來，單晶硅片行業(yè)集中度進一步提高,競爭愈加激烈。其產品品質與成本管控具有顯著優(yōu)勢。公司以客戶需求為導向,不斷實現(xiàn)技術革新突破，深入挖掘成本下降的潛力。

憑借技術領先確立優(yōu)勢的隆基股份高度重視研發(fā)投入，為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，于2013年設立研發(fā)中心，下設單晶硅一室、二室，切片研究室，表面處理研究室，自動化研究室以及系統(tǒng)研究室等6個研究室，依靠自主知識產權為公司的生產工藝改善提供技術支撐。截至2014年6月30日，公司累計獲得國家專利81項。在單晶硅產品降成本、提品質的新技術、新工藝及所需工藝裝備方面，持續(xù)取得了重要的非專利技術研究成果并陸續(xù)導入生產。李振國介紹，今年上半年研發(fā)投入資金1.44億元，幾乎與去年全年投入1.56億元相持平。

降低非硅成本是企業(yè)技術領先的優(yōu)勢。通過技術上的不斷積累，隆基已經在非硅成本降低上不斷取得突破，未來單晶硅片與多晶硅片每瓦成本將趨于相同。

單晶硅片可應用于光伏產品、電腦芯片以及半導體分離器件等領域。隨著近年來清潔能源的普及，光伏產品應用的占比逐年上升，同時單晶硅片企業(yè)取得了規(guī)?；a的發(fā)展機遇。除了降低非硅成本以外，隆基股份還通過實施單晶硅片薄片化、采取DW切割(金剛線切割)等工藝，從而增加單位硅棒的切片數(shù)量、提高切片質量、降低碎片率，并適時擴大生產規(guī)模，從而降低材料成本。

較普通P型單晶硅相比，N型單晶硅的光電轉化效率更高，未來隆基股份在大力推行薄片化、DW切割技術革新的同時，也將致力于N型單晶硅相關的研發(fā)。

向下延伸產業(yè)鏈 抓住國內分布式大發(fā)展機遇

經過近年來技術革新，單晶硅的成本不斷降低，且發(fā)電效率逐漸升高。其性價比優(yōu)勢已被市場所認識，市場占有率迅速提升。然而，當前國內主流電池組件企業(yè)均是多晶為主的一體化企業(yè),單晶硅組件企業(yè)稀缺，據(jù)了解，當前，經過行業(yè)資源整合后，國內生產單晶硅片的企業(yè)僅剩4、5家。隆基股份70%左右的單晶硅片出口國外，其他企業(yè)情況相似，國內生產單晶硅組件的產品的70%依然是銷往國外。據(jù)區(qū)內另一家光伏企業(yè)中電投西安太陽能電力有限公司的有關負責人透露，在光伏電站建設招標過程中，遭遇了幾乎沒有單晶硅組件企業(yè)投標的尷尬局面。這既是難題，更蘊藏著巨大的市場潛力。

隆基股份把握發(fā)展機遇，將戰(zhàn)略延伸下游產業(yè)鏈,布局國內分布式光伏市場。近日，隆基股份向產品下游延伸，收購浙江樂葉光伏科技有限公司（以下稱“樂葉公司”）85%股份，釋放單晶硅組件的生產潛力。浙江樂葉屬于工信部第一批光伏行業(yè)準入企業(yè)，已獲得較為齊全的組件認證資質，擁有4條健全的組件生產線和過硬的技術能力。隆基股份將充分利用自有的產品、技術以及市場優(yōu)勢，將樂葉公司在組件領域的優(yōu)勢資源有機整合，快速建設200MW以上組件產能，推出高效單晶硅組件產品，引導市場充分認識高效單晶產品的價值所在，開拓單晶硅片市場，提高國內市場占有率。公司近日也與分布式光伏EPC公司航禹太陽能簽署合作協(xié)議,為其提供單晶組件。

國家對分布式發(fā)電補貼政策的出臺，將是光伏企業(yè)發(fā)展的重要突破口。隆基股份進一步向下游延伸產業(yè)鏈條，進軍光伏電站的建設領域。近期成立的西安隆基清潔能源有限公司，專注于光伏電站建設、系統(tǒng)運維、合同能源管理等光伏應用領域的開拓。李振國介紹，隆基股份與國開瑞明合作建設電站，能充分發(fā)揮國開行的資金優(yōu)勢，同時也降低了公司運營的資金成本。

截止目前，公司已逐步打通了單晶硅拉晶-硅片-組件-電站產業(yè)鏈環(huán)節(jié),初步完成了對國內分布式光伏市場的布局。

股權激勵激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

人才是企業(yè)發(fā)展的動力支撐。隆基公司在太陽能光伏產業(yè)遭遇寒冬，大批企業(yè)紛紛關閉時，憑借前期穩(wěn)健經營的戰(zhàn)略逆勢而上，成功吸引了一大批太陽能光伏行業(yè)專業(yè)人才。如何留住人才、用好人才，是保持企業(yè)發(fā)展活力的關鍵所在。

隆基股份近日推出限制性股票股權激勵計劃,激勵對象包括中高層管理人員及核心骨干共734人。限制性股票解鎖條件中的公司績效考核目標分別為：以2013年度經營業(yè)績?yōu)榛鶞?2014-2017年度營業(yè)收入比2013年度分別增長不低于40%、80%、130%、180%；2014-2017年度凈利潤比2013年度分別增長不低于400%、600%、750%、850% 。此次激勵范圍廣泛,在公司進入新一輪高速增長背景下,適時推出激勵計劃有助于綁定核心人才隊伍與公司的利益,保持公司人才隊伍的穩(wěn)定,奠定長久發(fā)展基礎。

除此之外，隆基公司還通過崗位培養(yǎng)機制、代理人制度、人才儲備計劃，多措并舉使人才管理精細化，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。