國際能源機(jī)構(gòu)（IEA）上周公布了一份名為“在新興地區(qū)部署光伏的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和融資機(jī)制”的報(bào)告，探討在技術(shù)新興地區(qū)為太陽能光伏部署融資的最佳實(shí)踐。IEA將報(bào)告稱為其“試圖系統(tǒng)化收集并分析一系列商業(yè)模式和融資機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的第一步”。

報(bào)告重點(diǎn)研究了六個(gè)案例，每個(gè)案例都各自采取了不同的方式，為一些出現(xiàn)難以克服前期高成本的地區(qū)，提供可負(fù)擔(dān)得起的光伏，展示了可供選擇的融資選項(xiàng)和機(jī)制的類型。這些案例分別為：英國Azuri Technologies在非洲一些國家推出的現(xiàn)收現(xiàn)付模式；丹麥Grundfos Lifelink為亞非農(nóng)村地區(qū)開發(fā)的水下太陽能水泵；在歐美許多地區(qū)獲得巨大成功的眾籌模式；美國Mosaic公司開發(fā)的一種如同虛擬可再生能源銀行、能提供融資的業(yè)務(wù)模式；Gham Power 開發(fā)的混合光伏微網(wǎng)模式；及對(duì)SunEdison 和Chloride Exide模式的分析。

該報(bào)告的結(jié)論是：“成功商業(yè)模式的產(chǎn)生并非一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。在創(chuàng)立新商業(yè)模式時(shí)，必須對(duì)該地區(qū)的具體監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化形勢(shì)有良好地理解和應(yīng)對(duì)”。