黑馬說(shuō)

彭小峰，原江西賽維董事長(zhǎng)，其經(jīng)歷頗富傳奇色彩：從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員，到身價(jià)上億的勞保用品老板；從改道“太陽(yáng)能”登上中國(guó)富豪榜，到遭遇“雙反”被申請(qǐng)破產(chǎn)。彭小峰的人生跌宕起伏、悲喜交加。
這次，彭小峰攜“綠能寶”卷土重來(lái)。這種能源互聯(lián)網(wǎng)金融模式從一開(kāi)始便獲取了許家印、史玉柱等諸多大佬的投資支持。他能夠借助互聯(lián)網(wǎng)模式再次撬動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)嗎？

深夜，彭小峰身著筆挺的西裝越過(guò)馬路，走進(jìn)一家小店，要了一份羊湯和兩個(gè)火燒，然后狼吞虎咽。

這位吃晚飯的中年人，曾經(jīng)是中國(guó)光伏領(lǐng)軍企業(yè)江西賽維LDK的董事長(zhǎng)，也曾經(jīng)在2007年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜上名列第六（當(dāng)年的身價(jià)是400億元）。如今，彭小峰再次歸來(lái)，其身份是美國(guó)場(chǎng)外交易市場(chǎng)（OTCBB）掛牌企業(yè)——SPI（Solar Power，INC）董事長(zhǎng)。SPI斥資5億美元?jiǎng)?chuàng)立了一個(gè)以實(shí)物融資租賃為依托的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌——“綠能寶”。

吃完第一口燒餅之前的幾個(gè)小時(shí)，他餓著肚子在北京電視臺(tái)錄制一檔財(cái)經(jīng)節(jié)目，解答“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”這種新能源金融模式之下的諸多問(wèn)題。

這場(chǎng)討論異?；馃?。來(lái)自社科院金融所銀行研究室的曾剛、中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平，以及中國(guó)資深融資租賃業(yè)專家沙泉三位合圍彭小峰。

彭小峰不善言辭，沒(méi)有一點(diǎn)氣場(chǎng)，不到他說(shuō)話，他便悶著。該他回答的問(wèn)題，他都盡可能地滴水不漏。



折戟者的瘋狂

雖然并不張揚(yáng)，但業(yè)內(nèi)沒(méi)人懷疑彭小峰內(nèi)心的瘋狂。

2015年4月3日，彭小峰以SPI綠能寶集團(tuán)董事長(zhǎng)身份參加了“中國(guó)光伏電力投融資聯(lián)盟成立大會(huì)暨2015中國(guó)光伏投融資論壇”的成立儀式。這是他去職賽維LDK之后重歸光伏行業(yè)的大峰會(huì)。在峰會(huì)上，“綠能寶”成為行業(yè)避不開(kāi)的話題，人人都好奇他會(huì)折騰出什么讓人驚訝的事情來(lái)。

至今，“綠能寶”推出了兩款租金收益類產(chǎn)品——“美桔”和“美橙”系列。根據(jù)介紹，基于待建光伏發(fā)電項(xiàng)目的“美桔”產(chǎn)品，投資者最低投資1000元，即可每年獲得10%的收益，超出許多互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。

“美橙”產(chǎn)品則是基于已建成或即將建成的太陽(yáng)能電站項(xiàng)目，用戶可通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)向太陽(yáng)能電站運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買太陽(yáng)能光伏組件，并委托江蘇綠能寶融資租賃有限公司將其回租給上述太陽(yáng)能電站運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)收取租金。這是一種“委托融資租賃+售后回租模式”。

不得不承認(rèn)，彭小峰內(nèi)心過(guò)于強(qiáng)大，幾經(jīng)起伏的經(jīng)歷似乎并沒(méi)有給他帶來(lái)什么改變。他直挺著腰板坐在沙發(fā)上，雖然眼神流露出來(lái)的是平和，但這位曾經(jīng)“最年輕”的新能源首富已過(guò)不惑之年。

2011年與2012年，美國(guó)與歐洲接連對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“雙反”。完全依賴國(guó)外市場(chǎng)的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)猝不及防，很多“聚富”神話像泡沫一樣銷聲匿跡。

彼時(shí)，賽維也遭遇了前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。彭小峰不斷應(yīng)對(duì)困難，最后不得不解聘員工。2014年3月31日，美國(guó)對(duì)沖基金Apollo Investment Asia Limited向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交申請(qǐng)文件，要求彭小峰進(jìn)入個(gè)人破產(chǎn)程序——這是2012年底賽維陷入公司破產(chǎn)危機(jī)以來(lái)的又一個(gè)標(biāo)志性危機(jī)，彭小峰個(gè)人也面臨破產(chǎn)。此前，彭小峰壓上了個(gè)人資產(chǎn)為公司做擔(dān)保，當(dāng)賽維違約，自然追溯至彭小峰身上。

這一系列驚心動(dòng)魄的“劇情”考驗(yàn)著彭小峰的意志力，但是他沒(méi)有像外界認(rèn)為的那樣沉寂下去，而是努力尋找東山再起的機(jī)會(huì)。這也是史玉柱欣賞并投資他的原因之一。顯然，史玉柱和許家印的投資為彭小峰做了背書。這些大佬的舉動(dòng)或許是出于“幫一把”的道義，但更重要的應(yīng)該是其中的商業(yè)價(jià)值。

經(jīng)歷變故之后，彭小峰也逐漸成熟，把目光更多投向了未來(lái)。交流時(shí)，他會(huì)時(shí)常談阿里巴巴、談騰訊，談那些已經(jīng)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。彭小峰正在不斷借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)，尋找更適合自己的模式。



光伏遭遇互聯(lián)網(wǎng)金融

2015年1月20日，在北京大飯店地下一層會(huì)議廳，彭小峰出任SPI董事長(zhǎng)5個(gè)月之后，重新回歸到人們的視線中。這次，他將能源互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融引進(jìn)太陽(yáng)能光伏行業(yè)，意圖重整旗鼓。

據(jù)SPI提供給《創(chuàng)業(yè)家》的數(shù)據(jù)顯示，SPI是賽維LDK的參股公司，早在2011年1月，賽維LDK就以約3300萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了OTCBB（美國(guó)場(chǎng)外交易系統(tǒng)）掛牌公司SPI70%的股份。當(dāng)時(shí)，SPI（美國(guó)太陽(yáng)能股份有限公司）是一家致力于光伏電站開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的太陽(yáng)能公司。

SPI品牌總監(jiān)周峻告訴記者，美國(guó)太陽(yáng)能股份有限公司算是陽(yáng)光動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司的的前身，兩家公司有著相同的英文字母簡(jiǎn)寫“SPI”，所以中文名字變更之后，英文縮寫依然如故。

過(guò)去十年，光伏主要靠政府補(bǔ)貼和銀行貸款，在這一輪的應(yīng)用上，最大困難還是融資。彭小峰很清楚這一點(diǎn)，他將SPI定位為提供金融服務(wù)的平臺(tái)，“綠能寶”是一種新型的融資租賃理財(cái)產(chǎn)品，可以讓電站投資方獲得資金，而普通投資者又能獲得穩(wěn)定的電費(fèi)及補(bǔ)貼收益。

彭小峰說(shuō)，他之前差不多涉及過(guò)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈，未來(lái)十年，他的精力將放在太陽(yáng)能應(yīng)用的推廣上，而分布式電站的新投資形式 “綠能寶”則是其目前的主要表現(xiàn)形式。

“綠能寶”是集光伏發(fā)電、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融為一體的產(chǎn)品。融資租賃業(yè)專家沙泉表示，在“綠能寶”中，光伏產(chǎn)品成為進(jìn)入資本市場(chǎng)的載體；融資租賃開(kāi)辟了直接融資方式，解決自身資金來(lái)源；互聯(lián)網(wǎng)金融則通過(guò)融資租賃讓投資人直接投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)，分享光伏產(chǎn)業(yè)的租金收入。

這是彭小峰所熱愛(ài)的生意和所鐘情的太陽(yáng)能。

成功的變數(shù)

在曾經(jīng)的商場(chǎng)上，彭小峰總是想著往前沖，忘了如何防守。這一次，面對(duì)記者的提問(wèn)，遇到不喜歡的問(wèn)題，彭小峰會(huì)少許反駁或者干脆沉默。

他告訴記者，自己曾經(jīng)到太陽(yáng)能光熱行業(yè)的老大皇明集團(tuán)考察過(guò)，甚至對(duì)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)生過(guò)濃厚的興趣。后來(lái)賭性使然，彭小峰執(zhí)意進(jìn)入了資本需求龐大的光伏產(chǎn)業(yè)，皇明則更多專注于光熱。因?yàn)檫@個(gè)選擇，彭小峰經(jīng)歷了大起大落。

皇明集團(tuán)許多人已經(jīng)不記得這件事。在他們眼里更多的是新能源首富彭小峰、然后就是破產(chǎn)的彭小峰。

宴賓客、起高樓、樓塌了，這種故事在光伏行業(yè)發(fā)生得太多，一點(diǎn)都不鮮見(jiàn)。“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來(lái)了。” 原國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)石定寰如此評(píng)價(jià)彭小峰。

彭小峰能在所有環(huán)境中找到適合自己的生存方式，并且發(fā)揮潛力。22歲那年，因?yàn)闇?zhǔn)備留學(xué)的錢不夠，他就用這筆錢做了生意。從那時(shí)開(kāi)始，他習(xí)慣于一個(gè)人背著電腦包，約客戶在兩岸咖啡談生意，和客戶一起吃10塊錢的盒飯。即便身價(jià)幾十億美元的時(shí)候，他也不帶秘書、不帶保鏢，獨(dú)來(lái)獨(dú)往到處跑業(yè)務(wù)。這種作風(fēng)一直保留至今，跟當(dāng)年的業(yè)務(wù)員彭小峰一樣。

一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，關(guān)于彭小峰，其實(shí)有兩個(gè)故事：一個(gè)是“屢戰(zhàn)屢敗”的故事，一個(gè)是“屢敗屢戰(zhàn)”的故事，你更愿意相信哪一個(gè)，取決于你的世界觀。但不可否認(rèn)的是，彭小峰是一個(gè)變數(shù)，內(nèi)心充滿躁動(dòng)。

這次，他能再次煥然一新嗎？

▲ 附：彭小峰創(chuàng)業(yè)史
1993年18歲 彭小峰畢業(yè)后在江西做外貿(mào)業(yè)務(wù)員
1997年22歲 在蘇州創(chuàng)立柳新集團(tuán)，制造勞保用品
2002年27歲 北大光華管理學(xué)院EMBA班畢業(yè)
2004年29歲 柳新集團(tuán)出口額達(dá)到10億元，成為亞洲規(guī)模最大的勞保用品生產(chǎn)企業(yè)
2005年30歲 在江西新余創(chuàng)建賽維LDK，從事太陽(yáng)能多晶硅片制造
2007年32歲 賽維登陸紐交所，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)新能源領(lǐng)域規(guī)模最大的IPO
2008年33歲 賽維年銷售128億元，投資120億元建立馬洪硅料廠
2011年36歲 歐美“雙反”，賽維虧損
2012年37歲 賽維陷入債務(wù)危機(jī)，負(fù)債高達(dá)300億元
2013年38歲 賽維分拆多晶硅業(yè)務(wù)上市計(jì)劃失敗，辭去賽維CEO，投資非凡定美
2014年39歲 非凡定美業(yè)務(wù)受挫，辭去賽維董事長(zhǎng)，任SPI董事長(zhǎng)
2015年40歲 綠能寶上線，9個(gè)月內(nèi)融資3.2億美元