日前，中國500強(qiáng)企業(yè)晶龍集團(tuán)核心子公司??? 晶澳太陽能公司發(fā)布第三季度業(yè)績公告：實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元、盈利1.07億元，銷售太陽能電池177兆瓦，較去年同期增長78.8%，創(chuàng)歷史單季度銷售量之最。

　　從去年同期虧損1.43億元，到今年同期盈利超億元，標(biāo)志著晶龍集團(tuán)的太陽能產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了國際金融危機(jī)沖擊的一段低谷后，又恢復(fù)了生機(jī)。

　　“緊緊扭住技術(shù)創(chuàng)新這個牛鼻子不放松，同時加強(qiáng)成本管理和市場開拓，是企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的主因?！倍麻L靳保芳坦言。

　　在全球金融危機(jī)沖擊下，晶澳公司也受到了嚴(yán)重影響，今年第一、第二季度均處于虧損狀態(tài)。為使晶澳公司早日走出困境，身為集團(tuán)董事長的靳保芳于2009年8月兼任首席執(zhí)行官。他上任后，抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、拓市場，依托科技研發(fā)團(tuán)隊，采用業(yè)界領(lǐng)先的電池處理技術(shù)，生產(chǎn)出了轉(zhuǎn)換率世界一流的太陽能電池。通過節(jié)能降耗，每瓦產(chǎn)品的非硅制造成本降低了15%。

　　按照“國內(nèi)最好，世界一流”的要求，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，并在“高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)”上下工夫，樹立了晶龍的企業(yè)形象和品牌形象。在市場開拓上，他們一方面積極鞏固和拓展歐洲、美國、日本、韓國等國際市場，并新組建了美國、德國銷售團(tuán)隊，使國外市場銷售收入增長130%；一方面抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需商機(jī)，開發(fā)、培育國內(nèi)市場，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，營銷渠道多元化取得新突破。

　　據(jù)介紹，預(yù)計今年晶澳公司太陽能電池全年銷售量將達(dá)到450兆瓦，比去年增長一倍。