分布式光伏的風(fēng)險點多且分散，還難以把控，這已經(jīng)成為電站投資商和金融機(jī)構(gòu)共同頭疼的問題。那么，分布式光伏如何能順利融資呢?光伏們了解了三個順利獲得融資的分布式光伏案例，給業(yè)內(nèi)提供參考。這三個項目均借助了第三方機(jī)構(gòu)的評級和增信服務(wù)，從案例中也可以感受到，讓金融機(jī)構(gòu)相信一個分布式光伏電站的資產(chǎn)穩(wěn)定性并不是一件容易的事情。

案例一：出售股權(quán)、共同持有電站

2016年3月，某基金公司計劃80%股權(quán)并購華東某地區(qū)2.5MW分布式光伏項目，未來25年內(nèi)基金公司同原有業(yè)主共同運營。出于資產(chǎn)安全保障的擔(dān)憂，該基金公司委托阿波羅評級對該2.5MW分布式光伏發(fā)電項目進(jìn)行風(fēng)險評估。這座自發(fā)自用的屋頂分布式項目在2016年初并網(wǎng)發(fā)電，實際發(fā)電量比設(shè)計水平偏低5%左右。

據(jù)了解，阿波羅評級?是遠(yuǎn)景能源在2015年發(fā)布的國內(nèi)首個光伏電站風(fēng)險評估評級產(chǎn)品，該評級是一個系統(tǒng)性、多維度、全流程的光伏電站風(fēng)險評估體系，消除金融機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)方之間的信息不對稱，透明化項目風(fēng)險，并還原優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的真實價值。

自推出以來，阿波羅評級?已與國內(nèi)數(shù)十家領(lǐng)先的銀行、租賃、信托、基金、保險等金融機(jī)構(gòu)開展全方面合作，目前已累計評估集中式電站3GW，分布式電站3GW，涉及資產(chǎn)總額超過400億元。

隨后，依據(jù)《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》GB 50797-2012、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB 50345-2012、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB-50054等標(biāo)準(zhǔn)，阿波羅評級團(tuán)隊通過其包括10多個維度、40多個模塊、500多個風(fēng)險點的強(qiáng)大評級網(wǎng)絡(luò)，對上述項目進(jìn)行了風(fēng)險評級。

該項目的評級過程分為線下和線上兩個環(huán)節(jié)：

首先，在線上，基于阿波羅光伏云的資源快評服務(wù)，對項目的基本情況進(jìn)行了初步評估。該線上評級服務(wù)著重考慮了以下三個方面，其一、以典型年氣象數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測電站發(fā)電量及收入;其二、電站區(qū)域電價、補(bǔ)貼水平、到位率、限電情況;其三、結(jié)合專業(yè)電站DCF財務(wù)模型測算了其后續(xù)收益。


同時，阿波羅評級團(tuán)隊使用自主開發(fā)的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品Cloud Syst系統(tǒng)對項目設(shè)計圖紙進(jìn)行了評審。Cloud Syst系統(tǒng)可通過預(yù)設(shè)光伏電站應(yīng)用場景，將復(fù)雜、難懂的規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)邏輯化、自動化，從而實現(xiàn)光伏系統(tǒng)、電氣、結(jié)構(gòu)、陰影分析、發(fā)電量模擬及經(jīng)濟(jì)分析等13個模塊的優(yōu)化設(shè)計。評審中發(fā)現(xiàn)，該項目線纜選型不盡合理。

再者，結(jié)合前期線上評審發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險，阿波羅評級團(tuán)隊制定了專項檢測方案，并聯(lián)合TUV南德對項目進(jìn)行了線下實地檢測評估?，F(xiàn)場勘察后，對實際線纜安裝不合理之處進(jìn)行了拍照和記錄。

當(dāng)然，對于像上述這樣自發(fā)自用的屋頂項目，用電企業(yè)的信用風(fēng)險對電站資產(chǎn)后續(xù)25年的收益保障至關(guān)重要。為此，阿波羅評級團(tuán)隊聯(lián)合國內(nèi)一流征信機(jī)構(gòu)，打造了業(yè)內(nèi)首個針對分布式用電企業(yè)的信用風(fēng)險評估應(yīng)用。通過該應(yīng)用，阿波羅評級團(tuán)隊對該用電企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險速查評估。

分布式用電企業(yè)速查評估服務(wù)，著重從五個維度考慮，選取行業(yè)基本情況、企業(yè)運營及財務(wù)、繳費意愿及誠信歷史、關(guān)聯(lián)方分析及經(jīng)營突變風(fēng)險等，同時綜合評估用電企業(yè)還款意愿及還款能力兩大方面。


最后，綜合線上和線下評估發(fā)現(xiàn)，上述項目線纜選型不合理，線徑過細(xì);局部線纜橋架填充率不符合規(guī)范要求，存在火災(zāi)隱患及影響發(fā)電量;項目場地周邊存在輕微污染，需要按時清洗組件。

將風(fēng)險評級報告遞交給基金公司后，阿波羅團(tuán)隊還對該項目提出了整改建議。首先，建議聯(lián)系設(shè)計單位，完善設(shè)計及給出解決方案，配合施工單位現(xiàn)場排查整改，消除火災(zāi)隱患;其次，建議將該項目接入阿波羅光伏云平臺，動態(tài)監(jiān)控電站發(fā)電量情況，實現(xiàn)遠(yuǎn)程資產(chǎn)監(jiān)管的同時為電站提供智能化清洗及運維建議;同時，建議該基金公司在收購前重點關(guān)注項目方對項目線纜選型進(jìn)行整改結(jié)果，以提升項目未來25年收益率并消除安全隱患。在采用以上建議之后，年發(fā)電量提升了5.1%。

該基金公司為該項目方追加了阿波羅光伏運維管理產(chǎn)品(簡稱阿波羅OM產(chǎn)品)作為其電站運維管理的工具。阿波羅OM產(chǎn)品，即通過工單追蹤運維過程，實現(xiàn)“以告警為中心，以工單為閉環(huán)，以KPI為抓手”的運維體系;為電站交易提供運維數(shù)據(jù)支撐，量化運維成本及運維收益，從而幫助企業(yè)做出高效的運維決策，保值增值電站資產(chǎn)。


最終，在項目整改完成后，該基金公司順利收購了該分布式光伏發(fā)電項目。

案例二：融資期從5年延長至8年

2016年5月，某金融租賃公司計劃為華北某5MW余電上網(wǎng)分布式光伏電站提供售后回租融資。最初，該金融公司只肯為項目提供5年的融資期，略短于同類項目的融資期限。此外該電站將項目公司現(xiàn)金流作為第一還款來源、母公司回購擔(dān)保兜底。

隨后，為了更深入的了解該項目的風(fēng)險情況，該金融租賃公司委托阿波羅評級對該5MW項目進(jìn)行了風(fēng)險評估。

阿波羅評級的詳細(xì)評估中發(fā)現(xiàn)的問題包括：

該項目支架防腐設(shè)計未滿足環(huán)境及規(guī)范要求。按照規(guī)范，鍍鋅層平均厚度應(yīng)不小于55μm，且該項目附近存在中腐蝕性粉塵，會影響支架壽命;

同時，通過分析該場站接入阿波羅光伏云100天以來的數(shù)據(jù)，對標(biāo)阿波羅光伏績效洞見Solar Ensight產(chǎn)品提供的指標(biāo)體系中的PRwc (校正后的系統(tǒng)效率)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，該電站發(fā)電性能持續(xù)偏低，其中在第38天后PRwc 較前期降低了10%。

Solar Ensight產(chǎn)品，即通過大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測電站的潛在問題，提前規(guī)避風(fēng)險，減少電站損失，做好電站的“健康衛(wèi)士”。


考慮到項目周圍存在中等腐蝕性粉塵污染源，阿波羅評級團(tuán)隊建議鍍鋅層厚度應(yīng)進(jìn)一步增加，并加大清洗與運維力度，減少腐蝕;再者，通過分析該電站歷史發(fā)電數(shù)據(jù)以及結(jié)合當(dāng)?shù)靥鞖?、輻照等情況，設(shè)定了清洗組件方案，在第60天后PRwc有明顯提升。

此后，項目持有方依據(jù)阿波羅評級團(tuán)隊的整改意見，對該項目進(jìn)行了整改消缺，并由阿波羅進(jìn)行整改驗收。整改后，按照該電站所在區(qū)域及歷史發(fā)電量情況測算，該5MW電站年發(fā)電量約620萬度，接入項目并清洗后46天，挽回發(fā)電損失7.8萬度電。

最終，綜合項目整改情況以及阿波羅光伏貸后管理方案(包括云監(jiān)控OS、績效洞見Solar Ensight)，金融機(jī)構(gòu)決定將融資方案延長至8年，利率不變。

從上述兩個案例來看，針對已建項目，阿波羅提供了包括阿波羅評級，以及阿波羅光伏云監(jiān)控OS、運維管理OM、績效洞見Solar Ensight等產(chǎn)品在內(nèi)的一攬子風(fēng)險管理解決方案，并結(jié)合線下檢測能力，對于項目進(jìn)行風(fēng)險評級和風(fēng)險定價，從而幫助項目對接低成本的資金。

然而，如何從項目前期介入，做好光伏電站全生命周期風(fēng)險把控，打造優(yōu)質(zhì)的光伏電站，勢必將更有助于光伏電站資產(chǎn)的增信增值，更好地匹配資本與高質(zhì)量的光伏電站。