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在由《光伏》雜志發(fā)行人Eckhart Gouras主持的印度國際可再生能源展（Renewable Energy India Expo）網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上，太陽能制造商和開發(fā)商們紛紛表示：“我們正在學(xué)習(xí)如何應(yīng)對這場大流行。” 對于制造商們而言，新冠肺炎大流行帶來了諸多挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈中斷、經(jīng)過訓(xùn)練的勞動(dòng)力突然離開，以及機(jī)器維護(hù)問題——這些問題也受到供應(yīng)鏈動(dòng)蕩的波及。隨著生產(chǎn)線的重新運(yùn)轉(zhuǎn)，制造商又面臨著讓員工之間保持安全作業(yè)距離的難題。 印度太陽能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（All India Solar Industries Association）主席，印度太陽能制造商Waaree Group董事長兼董事總經(jīng)理Hitesh Doshi表示：“比如在包裝或主柵的工位上，我們需要很多員工非常密切地合作。讓在同一臺(tái)機(jī)器上一起工作的兩人相互保持至少兩米的距離非常困難，因?yàn)檫@些機(jī)器本身的設(shè)計(jì)就無法做到這樣。”
印度太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受阻于原材料和備件的供應(yīng)中斷，因?yàn)榻?0%的組件依靠從中國進(jìn)口。 太陽能制造商Premier Solar的董事總經(jīng)理Chiranjeev Singh Saluja指出：“新冠肺炎大流行帶來的連鎖反應(yīng)很難建模加以評估，因?yàn)槿驑I(yè)界可以開始減輕供應(yīng)鏈的分散程度。我們需要做的是找到替代的供應(yīng)鏈方案，尤其是在不同區(qū)域爆發(fā)病毒的情況下，并啟用預(yù)先批準(zhǔn)的零件或原材料替代品。”
韓國太陽能電池組件和電力產(chǎn)品制造商LS Electric已加快其工廠的自動(dòng)化速度，以便最大程度地減少因新型冠狀病毒在其工人中傳播所引起的問題。LS Electric在印度的全國負(fù)責(zé)人Henry Choe說：“想象當(dāng)我們有一名工人檢測呈陽性的情景，這意味著我們需要關(guān)閉所有工廠，這將最終影響我們的生產(chǎn)力。工廠自動(dòng)化使我們能夠以最小的人工干預(yù)就能保持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，有些特定領(lǐng)域仍需要人工處理。我們引入的一項(xiàng)新技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)，通過基于頭盔的互檢進(jìn)行我們的廠內(nèi)驗(yàn)收測試。” 中國太陽能制造商晶科能源不得不在六七成勞動(dòng)力不到崗的情況下，想方設(shè)法地在需求高峰期依然保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。晶科能源印度業(yè)務(wù)開發(fā)部的高級總監(jiān)Manish Narula表示：“那時(shí)，我們采用多班輪班制，讓工廠保持24/7全天候運(yùn)轉(zhuǎn)。哪怕只停工一分鐘，我們都無法承受。因此工廠內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和職工都必須在疫情期間駐守現(xiàn)場。我們不得不依靠三四成的勞動(dòng)力隊(duì)伍來盡力實(shí)現(xiàn)高峰期的生產(chǎn)連續(xù)性，由于[新冠肺炎]在外面的傳播形勢，我們負(fù)擔(dān)不起員工外出活動(dòng)和允許外人進(jìn)入工廠的代價(jià)。
“當(dāng)中國生產(chǎn)秩序開始逐漸恢復(fù)正常時(shí)，我們有了具體的隔離規(guī)程可以效仿。我們開始允許外部人員進(jìn)入，同時(shí)將保持安全間隔距離和佩戴口罩作為雙保險(xiǎn)。因此，在經(jīng)過了40至45天以30-40%的效率運(yùn)轉(zhuǎn)后，我們終于逐漸恢復(fù)到正常水平，并且在兩個(gè)月內(nèi)重回到了全部產(chǎn)能狀態(tài)。”
項(xiàng)目開發(fā)
太陽能開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)仍在繼續(xù)，但因疫情影響而放緩了進(jìn)度。加拿大太陽能開發(fā)商Amp Energy的印度業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官Pinaki Bhattacharyya表示：“以往我們?nèi)齻€(gè)月就能完成的事情，現(xiàn)在要花六個(gè)月。與需要幾個(gè)人在一個(gè)較小區(qū)域中配合工作的組件制造不同，項(xiàng)目開發(fā)是在大片土地上進(jìn)行的。因此，作業(yè)人員可以分散開來。” 但由于新冠肺炎封鎖規(guī)定限制了勞動(dòng)力的可用性，因此開發(fā)商也在考慮自動(dòng)化。 德國太陽能開發(fā)商Enerparc AG印度子公司的董事總經(jīng)理Santosh Khatelsal表示：“盡管我們在北歐、西班牙和澳大利亞的工地很早就恢復(fù)了項(xiàng)目施工，但位于印度的建筑工地整整關(guān)閉了兩個(gè)半月。6月份我們終于能夠讓大約25-30%的人回到工地繼續(xù)工作了。
“在行業(yè)面臨如何讓流動(dòng)勞工返回工地的挑戰(zhàn)時(shí)，有必要重新思考印度建筑施工行業(yè)歷來對勞動(dòng)力的嚴(yán)重依賴。我認(rèn)為這場疫情提醒了我們：行業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試推進(jìn)自動(dòng)化，而不是繼續(xù)開展勞動(dòng)密集型的施工活動(dòng)，而應(yīng)盡可能嘗試預(yù)組裝這種方式。”
印度太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受阻于原材料和備件的供應(yīng)中斷，因?yàn)榻?0%的組件依靠從中國進(jìn)口。 太陽能制造商Premier Solar的董事總經(jīng)理Chiranjeev Singh Saluja指出：“新冠肺炎大流行帶來的連鎖反應(yīng)很難建模加以評估，因?yàn)槿驑I(yè)界可以開始減輕供應(yīng)鏈的分散程度。我們需要做的是找到替代的供應(yīng)鏈方案，尤其是在不同區(qū)域爆發(fā)病毒的情況下，并啟用預(yù)先批準(zhǔn)的零件或原材料替代品。”
韓國太陽能電池組件和電力產(chǎn)品制造商LS Electric已加快其工廠的自動(dòng)化速度，以便最大程度地減少因新型冠狀病毒在其工人中傳播所引起的問題。LS Electric在印度的全國負(fù)責(zé)人Henry Choe說：“想象當(dāng)我們有一名工人檢測呈陽性的情景，這意味著我們需要關(guān)閉所有工廠，這將最終影響我們的生產(chǎn)力。工廠自動(dòng)化使我們能夠以最小的人工干預(yù)就能保持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，有些特定領(lǐng)域仍需要人工處理。我們引入的一項(xiàng)新技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)，通過基于頭盔的互檢進(jìn)行我們的廠內(nèi)驗(yàn)收測試。” 中國太陽能制造商晶科能源不得不在六七成勞動(dòng)力不到崗的情況下，想方設(shè)法地在需求高峰期依然保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。晶科能源印度業(yè)務(wù)開發(fā)部的高級總監(jiān)Manish Narula表示：“那時(shí)，我們采用多班輪班制，讓工廠保持24/7全天候運(yùn)轉(zhuǎn)。哪怕只停工一分鐘，我們都無法承受。因此工廠內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和職工都必須在疫情期間駐守現(xiàn)場。我們不得不依靠三四成的勞動(dòng)力隊(duì)伍來盡力實(shí)現(xiàn)高峰期的生產(chǎn)連續(xù)性，由于[新冠肺炎]在外面的傳播形勢，我們負(fù)擔(dān)不起員工外出活動(dòng)和允許外人進(jìn)入工廠的代價(jià)。
“當(dāng)中國生產(chǎn)秩序開始逐漸恢復(fù)正常時(shí)，我們有了具體的隔離規(guī)程可以效仿。我們開始允許外部人員進(jìn)入，同時(shí)將保持安全間隔距離和佩戴口罩作為雙保險(xiǎn)。因此，在經(jīng)過了40至45天以30-40%的效率運(yùn)轉(zhuǎn)后，我們終于逐漸恢復(fù)到正常水平，并且在兩個(gè)月內(nèi)重回到了全部產(chǎn)能狀態(tài)。”
項(xiàng)目開發(fā)
太陽能開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)仍在繼續(xù)，但因疫情影響而放緩了進(jìn)度。加拿大太陽能開發(fā)商Amp Energy的印度業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官Pinaki Bhattacharyya表示：“以往我們?nèi)齻€(gè)月就能完成的事情，現(xiàn)在要花六個(gè)月。與需要幾個(gè)人在一個(gè)較小區(qū)域中配合工作的組件制造不同，項(xiàng)目開發(fā)是在大片土地上進(jìn)行的。因此，作業(yè)人員可以分散開來。” 但由于新冠肺炎封鎖規(guī)定限制了勞動(dòng)力的可用性，因此開發(fā)商也在考慮自動(dòng)化。 德國太陽能開發(fā)商Enerparc AG印度子公司的董事總經(jīng)理Santosh Khatelsal表示：“盡管我們在北歐、西班牙和澳大利亞的工地很早就恢復(fù)了項(xiàng)目施工，但位于印度的建筑工地整整關(guān)閉了兩個(gè)半月。6月份我們終于能夠讓大約25-30%的人回到工地繼續(xù)工作了。
“在行業(yè)面臨如何讓流動(dòng)勞工返回工地的挑戰(zhàn)時(shí)，有必要重新思考印度建筑施工行業(yè)歷來對勞動(dòng)力的嚴(yán)重依賴。我認(rèn)為這場疫情提醒了我們：行業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試推進(jìn)自動(dòng)化，而不是繼續(xù)開展勞動(dòng)密集型的施工活動(dòng)，而應(yīng)盡可能嘗試預(yù)組裝這種方式。”
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