5.2、找不足，尋優(yōu)勢(shì)

一是收入體量存在較大差異。WM2017年?duì)I業(yè)收入高達(dá)946億元，啟迪桑德和光大國(guó)際分別為93.58和168.15億元，分別占WM收入的10%和18%，如果只考慮固廢行業(yè)的收入，差距會(huì)被進(jìn)一步拉大。

進(jìn)一步分析，總量上的差距主要有兩個(gè)原因：

1)處理產(chǎn)能上：WM僅在美國(guó)和加拿大發(fā)展，2017年擁有310個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和243個(gè)垃圾填埋場(chǎng)，年垃圾處理量高達(dá)1.13億噸，同時(shí)其全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的特點(diǎn)使得公司從垃圾收運(yùn)開始，直到垃圾處置完成全過程均能獲得收入;而光大國(guó)際旗下的環(huán)保能源和綠色環(huán)保兩個(gè)固廢處理板塊，2017年合計(jì)處理垃圾量?jī)H為1200萬噸，為WM的10%，其運(yùn)營(yíng)模式集中在垃圾焚燒發(fā)電;啟迪桑德的年均處理量相對(duì)更少。

2)商業(yè)模式上：WM的營(yíng)業(yè)收入基本全部來自于固廢運(yùn)營(yíng)處理，包括收轉(zhuǎn)運(yùn)、回收、填埋等，而啟迪桑德和光大國(guó)際的固廢運(yùn)營(yíng)規(guī)模遠(yuǎn)無法與WM相比。啟迪桑德在逐步擴(kuò)大其環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的發(fā)展，而光大國(guó)際在垃圾焚燒和生物質(zhì)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，兩家龍頭目前階段的營(yíng)業(yè)收入更多的來自于項(xiàng)目的建設(shè)，而非項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。隨著未來體量的逐步增大，運(yùn)營(yíng)收入占的比重會(huì)進(jìn)一步提升。

二是從成長(zhǎng)性上看，中國(guó)市場(chǎng)具備優(yōu)勢(shì)。WM自2009年以來，營(yíng)業(yè)收入增速基本穩(wěn)定在1%上下，相對(duì)穩(wěn)定;而國(guó)內(nèi)兩家龍頭公司在近10年都保持了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，啟迪桑德和光大國(guó)際營(yíng)業(yè)收入的年均復(fù)合增速分別為33%和26%，凈利潤(rùn)的年均復(fù)合增速也在25%以上。龍頭公司在行業(yè)增長(zhǎng)迅猛的情況下更是脫穎而出，遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速。這里的原因一部分在于近年來向生態(tài)治理類PPP項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的興起。該類項(xiàng)目重投資，以政府付費(fèi)模式為主，設(shè)備工程量依然有可觀的體量。反觀國(guó)際市場(chǎng)，除了發(fā)展中國(guó)家能有一定投資空間，國(guó)際龍頭更多只能通過外延來增加收入提高利潤(rùn)。所以從成長(zhǎng)性上看，中國(guó)市場(chǎng)具備優(yōu)勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)依然是高增速的市場(chǎng)。不過需要注意的是，隨著固廢處理基本設(shè)施建設(shè)、及生態(tài)類設(shè)施逐漸達(dá)到飽和，國(guó)內(nèi)的龍頭公司也將面對(duì)增長(zhǎng)疲乏的問題，屆時(shí)也需要具有實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

三是從ROE上看，中國(guó)龍頭仍存上升潛力。三家公司的ROE其實(shí)并沒有太大差距。2013年前，WM因營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低致使ROE逐年下降，而近兩年，WM完成垃圾焚燒業(yè)務(wù)剝離后凈利率回復(fù)至高位，帶動(dòng)ROE水平走高;啟迪桑德ROE近年來穩(wěn)定在17%左右，2017年因權(quán)益乘數(shù)和凈利率走低致使ROE降低至11%;光大國(guó)際近兩年多項(xiàng)目落地帶動(dòng)權(quán)益乘數(shù)走高，使得公司2017年ROE達(dá)到近年來的高位18%。


進(jìn)一步分析，WM在轉(zhuǎn)型成功后，凈利率穩(wěn)步提升;而啟迪桑德和光大國(guó)際的凈利率隨著公司的擴(kuò)張有一定回落。兩家中國(guó)龍頭的優(yōu)勢(shì)在于相對(duì)較低的資產(chǎn)負(fù)債率：隨著公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，中國(guó)龍頭的資產(chǎn)負(fù)債率將進(jìn)一步提升;同時(shí)，隨著基建設(shè)施的逐漸飽和，兩家公司運(yùn)營(yíng)收入比重逐漸增加有望推升公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高。

同時(shí)，隨著中國(guó)逐步完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并轉(zhuǎn)向固廢運(yùn)營(yíng)，以及環(huán)衛(wèi)機(jī)械化水平的逐步提高，結(jié)合兩家龍頭的固廢處理一體化運(yùn)營(yíng)模式的協(xié)同作用，我們認(rèn)為公司的毛利率和凈利率均有望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。

四是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)存在差異。WM專精于固廢全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，所有業(yè)務(wù)全部服務(wù)于固廢最大化利用;而啟迪桑德和光大國(guó)際均采取了固廢+水務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這也是全球另兩大環(huán)保企業(yè)——威立雅和蘇伊士所采用的業(yè)務(wù)架構(gòu)，啟迪桑德和光大國(guó)際的水務(wù)業(yè)務(wù)占比均在20%左右。