今年以來(lái)，石家莊、保定、邯鄲、衡水等地都出現(xiàn)安裝分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的家庭，還有一些企業(yè)和家庭正在申報(bào)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。政策對(duì)分布式光伏發(fā)電的支持，民間電站投資值得期待，種種市場(chǎng)變化的跡象和政策走向預(yù)示著：中國(guó)即將成為未來(lái)潛力最大的光伏市場(chǎng)。

面對(duì)這一新動(dòng)向，晶龍加快了完善與分布式光伏發(fā)電對(duì)接產(chǎn)品和服務(wù)的步伐，在邢臺(tái)建成河北最大的2MW單體屋頂電站，已并網(wǎng)投入使用。在寧晉晶龍生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)的6MW屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)竣工。此外，晶龍還計(jì)劃在我省開(kāi)發(fā)3個(gè)共計(jì)300兆瓦的太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目，即投資自建電站。這三個(gè)自建電站分別坐落于邢臺(tái)市的臨城縣、內(nèi)丘縣和邢臺(tái)縣域內(nèi)不易利用的荒岡薄地上，項(xiàng)目容量均為100兆瓦。

旗開(kāi)得勝的晶龍，在國(guó)內(nèi)布局正扎實(shí)推開(kāi)。

追求的目標(biāo)更高更遠(yuǎn)， 晶龍?jiān)诟鼜V闊的“市場(chǎng)”中穩(wěn)步前行

只有真正與高手過(guò)招，努力向高手學(xué)習(xí)，自己才能變成高手。在更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，晶龍通過(guò)與高手過(guò)招、合作，收獲著不斷成長(zhǎng)、長(zhǎng)高的“養(yǎng)料”。

近日，晶澳公司與日本丸紅商社簽訂了2014年新的合作發(fā)展意向書(shū)，雙方就2014年如何爭(zhēng)取更多日本市場(chǎng)份額，建立新業(yè)務(wù)合作模式等方面達(dá)成一致，并確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

在日本，占住宅建設(shè)市場(chǎng)約8成的地方建筑商及建筑公司，尚未推進(jìn)采用光伏發(fā)電系統(tǒng)，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝硕嗫烧加妹娣e少，沒(méi)有大面積可以布展電站。因此日本對(duì)光伏產(chǎn)品品質(zhì)的要求很高，甚至可以說(shuō)到了苛刻的程度。晶澳自2011年開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略布局，開(kāi)拓新興市場(chǎng)。其間，晶澳一直以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，用高效的產(chǎn)品來(lái)當(dāng)敲門(mén)磚。晶澳產(chǎn)品極佳的性價(jià)比成為打開(kāi)日本市場(chǎng)的利器，丸紅商社便是晶澳在日本市場(chǎng)的第一個(gè)客戶，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了過(guò)去組件賠錢(qián)的不利局面，而且利潤(rùn)相當(dāng)可觀。根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，日本丸紅商社將利用晶澳太陽(yáng)能的產(chǎn)品來(lái)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，面向新建獨(dú)戶住宅的光伏發(fā)電系統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在2014年度銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到40兆瓦，相當(dāng)于整體份額的10％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，晶澳光伏產(chǎn)品今年前三季度在日本的市場(chǎng)份額已占內(nèi)部出貨量的近40%，這次雙方新合作意向的達(dá)成，將有助于晶澳品牌更多推廣到日本本土的分布式電站中。

據(jù)了解，丸紅商社（MARUBENI CORPORATION）是日本具有代表性的大型綜合商社，總部設(shè)在東京和大阪，資本金1940億日元，是日本五大綜合商社之一。丸紅集經(jīng)紀(jì)商、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、代理商、租賃公司、投資商、發(fā)展商、智囊團(tuán)、大型項(xiàng)目的組織者等各種功能于一體，隨機(jī)應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)需要。

“能與這樣的高手過(guò)招、合作，這說(shuō)明我們晶龍也很棒。”硅材料研究中心負(fù)責(zé)人、在日本學(xué)習(xí)工作了多年的黃新明博士自豪地說(shuō)，日本商家與晶澳合作前，在中國(guó)市場(chǎng)做過(guò)全方位測(cè)評(píng)，最后晶澳的測(cè)評(píng)分高居榜首。日本客商毫不猶豫在第一時(shí)間選擇了與晶澳合作。當(dāng)然，在合作中，晶澳也從日本企業(yè)嚴(yán)格的管理上學(xué)到了許多，從而大大提高了晶澳的管理水平。以前，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，按傳統(tǒng)做法，該重做的重做，該補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償?，F(xiàn)在，通過(guò)與日本企業(yè)的合作，再出現(xiàn)類(lèi)似的情況，我們將像日本企業(yè)一樣會(huì)幫助企業(yè)一起來(lái)解決問(wèn)題才罷休，這是合作帶來(lái)的一個(gè)重要的變化。

“面向國(guó)際市場(chǎng)，晶龍集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量對(duì)標(biāo)國(guó)際高端，在質(zhì)量上永爭(zhēng)第一。必須要領(lǐng)先于其他企業(yè)，要超過(guò)客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，重視每一個(gè)哪怕是看起來(lái)無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，為客戶提供質(zhì)量一流的產(chǎn)品。”靳保芳認(rèn)為，要想生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，首先要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，生產(chǎn)出適合國(guó)際需求的好產(chǎn)品。由此，晶龍參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)了生產(chǎn)管理流程再造的序幕。實(shí)施三大流程再造：建立(IQC)流程，就像是材料入庫(kù)的“海關(guān)入境卡”，對(duì)原材料的進(jìn)廠實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)；建立(OBA)流程，就像是產(chǎn)品出口的“國(guó)際護(hù)照”，產(chǎn)品無(wú)論出口到哪里，產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)一目了然；規(guī)范過(guò)程檢測(cè)(IPQC)和出廠檢測(cè)(OQC)流程，就像是產(chǎn)品質(zhì)量的“工藝保證書(shū)”，產(chǎn)品走到哪里，生產(chǎn)制作情況一清二楚。