3月22日上午，中國能源互聯(lián)網聯(lián)盟在北京隆重啟動，遠景能源科技有限公司董事長張雷在啟動現(xiàn)場就互聯(lián)網如何塑造能源行業(yè)的未來進行了獨家解讀和深度分析，與各界共勉。

化石能源的恐龍時代正接近尾聲

去年年底我突發(fā)奇想，想看一下最新財富五百強前十幾位的排名，看到了一個盛業(yè)即將結束的恐龍時代。我感覺那一刻我們都在新生代的早期。第一名沃爾瑪，盡管是五百強第一名，但被阿里巴巴等這樣的公司顛覆。第二名到第七名是傳統(tǒng)能源公司。第八名大眾和第九名豐田汽車皆與傳統(tǒng)化石能源息息相關，燃油式的模式，也在被特拉斯這樣的公司影響和改變。眾所周知，現(xiàn)階段我們正處于化石能源向可再生能源轉變的世界，而全球五百強前12家企業(yè)中尚有9家是傳統(tǒng)的能源、電力企業(yè)，其2014年的營收總額為3.2萬億美元。

這是白堊紀的晚期，我們有機會可以從一個生物學家的角度，來看一下目前這個世界正在發(fā)生什么變化。我們把眼光看到德國，這是德國最大的能源企業(yè)E.ON，規(guī)模要超過德國西門子，去年年底E.ON挺不住，它在化石能源大規(guī)模虧損，最終決定公司一拆為二，新的公司做什么？保留一項主體業(yè)務不是化石能源，而是可再生能源、電力零售創(chuàng)新和互聯(lián)網相關的領域，包括一些電網業(yè)務。能源領域的一個變化是什么？看德國在可再生能源領域的創(chuàng)新，可再生能源占電力比例要在2020年達到45%的目標，德國在電力零售上也進行了大量的互聯(lián)網嘗試，這其實是一個氣侯在發(fā)生變化的國家。就像我們到了這樣一個島上，看到生物演化的結果，最先的恐龍已經倒下。所以我們看到的500強前面?zhèn)鹘y(tǒng)能源企業(yè)的名單，他們是不是也會一步一步走向德國能源體系的演化結果呢？

互聯(lián)網技術的出現(xiàn)，將不僅顛覆傳統(tǒng)電信行業(yè)

下面談談互聯(lián)網，我想說互聯(lián)網最初的起源跟我們傳統(tǒng)的電信行業(yè)密切相關，大家知道最早提供互聯(lián)網服務是電信公司，通過撥號、電話線接入。它的模態(tài)從AT&T到后面的亞馬遜、谷歌，再到今天像微信、Uber，整個互聯(lián)網已經超脫了一個傳統(tǒng)通訊行業(yè)的內容，正如李克強總理講的“互聯(lián)網+”，互聯(lián)網不可阻擋向任何一切可能的領域滲透，甚至會去主導，代表了一種新興的力量。


能源領域將呈現(xiàn)“分布化、民主化、市場化”的特點

再談一談能源領域的變化，有一點共識，整個可再生能源最終統(tǒng)治世界的趨勢不可避免，傳統(tǒng)石油公司也認可，最終的世界屬于可再生能源。遠景內部有一個阿波羅計劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風能成為世界主流能源，其實應該要比登月簡單一點。比如在德國去年夏天的很多時候，僅僅光伏發(fā)電在電網當中的比例已經達到50%。當可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時候，這變化就發(fā)生了。

一個是能源的分布化。E.ON很躊躇，以前幾個電場能滿足他的配置，后面發(fā)現(xiàn)大量的市民、小型工廠成為它的競爭對手，在跟它完全不熟悉的對手進行競爭。第二個變化是能源的民主化，因為可再生能源需要廣泛的接入電網，整個電力市場的機制也在發(fā)生很大的變化，從德國的電力體制改革，到去年年底墨西哥的電力改革，再到中國的電改，在世界范圍內，我們都看到這個趨勢。一旦能源分布化、民主化之后，這么多小C和小B參與進來，推進一個靈活的機制，將進一步促進能源市場的發(fā)育和成長?？稍偕茉幢厝粫寗幽茉捶植蓟?、民主化、市場化這三個變化。


新能源領域的摩爾定律：每5-6年硬件成本降低一半

為什么我們對可再生能源有這么強大的信心？核心問題還是在于成本。幾乎每5、6年，可再生能源硬件成本都會下降50%，在可再生能源領域里面，已經在形成一條摩爾曲線?？稍偕茉磁c傳統(tǒng)能源最大的不同點是什么？傳統(tǒng)的化石能源是大宗商品，有非常強的大宗商品的屬性，有供需變化周期。而可再生能源核心本質不是能源，是技術，所以隨著人類技術不斷進化，成果會不斷上漲，摩爾定律在這里會發(fā)揮非常重要的因素?？稍偕茉吹谋举|除了技術之外，還有非常強大的金融屬性，所以為什么我們對可再生能源的地位和未來如此看好。


我們感覺到未來一種分布式、網絡化的能源結構將會形成，不再是過去單方面的需求決定供給，未來因為可再生能源的特定形式，將會是供給決定需求。遠景內部有一個阿波羅計劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風能成為世界主流能源，其實應該要比登月簡單一點。比如在德國去年夏天的很多時候，僅僅光伏發(fā)電在電網當中的比例已經達到50%。當可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時候，這變化就發(fā)生了。


物聯(lián)是基礎：“能源互聯(lián)網”將聯(lián)接生產和傳輸端的數百億個設備和組件

遠景認為，能源互聯(lián)網從最基本的物聯(lián)層到數據層、分析層，再到進行預測和智能化是不斷演進的生命體，具有鮮明的生命體征。未來5到10年之間，將會有數百億的設備連接到互聯(lián)網上，從手機到電動汽車，再到光伏電池板風力發(fā)電機組，還有大量的儲能電池。底層是最關鍵的互聯(lián)，互聯(lián)之后是信息的交互、能量的交互、信息的分享，包括信息的挖掘預測，隨后大數據、智能化將會一步一步接踵而來。

智能發(fā)電、用電、儲電設備，最終都將接入網絡，借助信息流，形成自我對話

Nest是一種智能的用電設備，跟傳統(tǒng)的家庭取暖控制器有天壤之別。遠景的智能風機也是根據環(huán)境、電網的特點、需求的變化，不斷進行動態(tài)調整。需求與供給之間將會形成很好的匹配，中間甚至不需要很多人為的干預。如果中間再加一個儲能設備，類似于Tesla這樣的電動汽車，中間形成非常好的閉環(huán)互動，機器跟機器之間形成了不需要人參與的默契。隨著用電設備、發(fā)電設備、儲能設備大量互聯(lián)之后，大量數據共享，數據挖掘和自動化之后會形成一種狀態(tài)。

“能源互聯(lián)網”平臺可以幫助新能源投資者全面管控風險

再看能源互聯(lián)網的價值創(chuàng)造。第一點，因為大數據的接入、實時的交互，將會使能源生產和消費的效率大大提升。同時能源互聯(lián)網將會促進兩個市場的發(fā)育，一個是能源資產的交易市場，很多中小型的光伏開發(fā)商，可以通過能源互聯(lián)網的數據和平臺的支持，交易他的資產和電量。另外一個市場是能源本身的交易市場。

能源互聯(lián)網平臺怎么促成低成本資金進入新能源領域？遠景推出了阿波羅平臺和格林威治平臺來進行風險管理，讓投資人，甚至讓不懂風電和光伏的投資人感覺到高枕無憂，感覺到實實在在的風險管控，經營的本質是風險管理。沒有百萬、千萬的用戶，談不了互聯(lián)網，怎么和移動互聯(lián)結合，怎么跟個人結合，這是能源互聯(lián)網可以探索的一個命題。


遠景智慧風場Wind OS™和光伏Apollo OS™管理著超過全球2000萬千瓦的新能源資產

遠景智慧風場Wind OS™和光伏Apollo OS™已成為新能源行業(yè)的操作系統(tǒng)，實時集中監(jiān)控、亞健康診斷、功率控制和能量管理，在操作系統(tǒng)上提供開放式平臺，進一步創(chuàng)新發(fā)展能源交易、移動應用、資產管理等App，幫助業(yè)主降低發(fā)電量損失，提升運營效率。如果未來全球風電有10萬億美元的資產，每年能夠發(fā)1萬億美元的電。提升10%的發(fā)電效率，相當于年1000億美元的市場，這是一個實實在在的蛋糕。背后不僅是需要傳統(tǒng)的互聯(lián)網技術，更需要運營技術、開發(fā)技術、管理技術和互聯(lián)網技術結合。



“能源互聯(lián)網”將不斷演化，平臺公司是關鍵

現(xiàn)在談能源互聯(lián)網，是一個非常早期的階段。最早的互聯(lián)網，就是公司有一、兩個網頁，比如新浪、搜狐早期只是傳遞者，價值的產生并不大?？赐晟锸澜绾突ヂ?lián)網的演化過程后，最后再看一下整個宇宙形成和星系形成的過程。宇宙大爆炸之后是一個同質體，是一種能量密度非常低的氣態(tài)狀，當初宇宙的密度差異化低于十萬分之一，但是由于局部開始慢慢形成小的能量聚集體和小的質體，開始形成星云，形成恒星。整個宇宙形成過程是一種同質化，是一種稀薄狀態(tài)能源密度不斷靠近的狀態(tài)。再看傳統(tǒng)互聯(lián)網行業(yè)到今天發(fā)生的變化，BAT已經是非常類似于恒星這樣一種平臺式的量級。

對于能源互聯(lián)網而言，今天只是早期，大家仍處于一種非常同質化能量密度比較低的狀態(tài)，所有人都在朝內核演進，都想變成星云，變成平臺。未來能源互聯(lián)網真正形成的一個關鍵標志是，有這么幾家像大的星云和恒星系一樣的平臺級的公司。