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今年的西安兩會上，市政府在工作報告中強調(diào)要聚焦產(chǎn)業(yè)升級，著力打造高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端。隆基綠能科技股份有限公司(以下簡稱隆基股份)則在眾多陜企中格外引人注目，其研發(fā)能力領(lǐng)先行業(yè)2-3年，直接推動了單晶硅成本的下降，正在引領(lǐng)世界太陽能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革，是當之無愧的全球光伏行業(yè)的“蘋果公司”。
隆基股份17年的經(jīng)營管理中，金融支持對其發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級起到至關(guān)重要的作用，在這當中，民生銀行西安分行的身影相伴左右，不容忽視。
1.8個億讓科技企業(yè)煥發(fā)生機
時間回撥到2009年，彼時的隆基股份還是一個初立市場的行業(yè)嬰兒，在全球光伏熱潮的背景下，企業(yè)的目標還是為生存而戰(zhàn)。談及困境，隆基股份財務(wù)總監(jiān)劉學文深有感慨：“2008年金融危機之后，光伏產(chǎn)業(yè)也遭遇了行業(yè)危機，當時企業(yè)仍處于初創(chuàng)期，規(guī)模有限，要生存要發(fā)展，急需資金支持。我們?nèi)ト谫Y去貸款，可很多銀行拒絕了，因為銀行貸款要求用資產(chǎn)做抵押，而我們連廠房都是租的，完全沒有固定資產(chǎn)可抵押。錢從哪來，讓我們一籌莫展。”
就在隆基股份因資金不足陷入經(jīng)營困境的時候，民生銀行西安分行了解到企業(yè)當時的難處，對企業(yè)進行了認真評估，并做出了大膽的授信決策。劉學文至今仍清晰地記得這筆授信對于他們是何等重要，“當時我們手里其實是有不少產(chǎn)品訂單的，但是苦于沒有流動資金周轉(zhuǎn)，不能及時采購生產(chǎn)材料。民生銀行針對這一情況，提出拿訂單回款做質(zhì)押的融資方案，當年就給了我們9000萬元無擔保授信，半年轉(zhuǎn)一次，實際拿到貸款1.8億元，幫助我們快速打開了發(fā)展新局面。”
“寒冬”不寒 因為暖流不斷
2010、2011年時，光伏行業(yè)進入寒冬期，多晶硅原料價格大幅下滑，很多著名的光伏企業(yè)經(jīng)營都出現(xiàn)了問題，而民生銀行對隆基股份的支持并沒有動搖。該行企業(yè)金融四部相關(guān)負責人道出了對隆基股份的“一往情深”：“2010年左右，隆基股份利潤減幅巨大，在其他銀行選擇退出的時候，我們再次深入企業(yè)與公司高管細致溝通，發(fā)現(xiàn)他們始終堅持單晶硅戰(zhàn)略，對光伏行業(yè)有著深刻理解和準確判斷，于是做出了繼續(xù)授信的大膽決策，從原有的1.8億綜合授信額度提升至4億元，幫助企業(yè)度過‘寒冬’。”
2012年隆基股份順利上市后，企業(yè)對資金的需求更加多樣化，劉學文回憶道，“我們先后通過上市、定向增發(fā)成功募集到幾十個億，多家銀行都想拿下這些募投資金的托管業(yè)務(wù)?？蛇@筆錢如何有效管理?企業(yè)要向前發(fā)展，錢還要隨時調(diào)用。其他銀行提出的方案收益不高，資金提取也不方便，而民生銀行則根據(jù)企業(yè)實際情況，定制出兼顧流動性和收益性的產(chǎn)品，滿足了我們的需求。”
版圖擴張金融支持 造就全球領(lǐng)先制造企業(yè)
“海外擴張是企業(yè)市場戰(zhàn)略的重要一步，我們先后在香港設(shè)立了子公司，在馬來西亞并購了一家加工廠，這對流動資金的需求量是很大的。民生銀行擁有多渠道業(yè)務(wù)平臺的優(yōu)勢，他們與境外分行合作，多次運用”內(nèi)保外貸“等產(chǎn)品，為我們原材料采購和海外工廠改建提供資金支持，有效降低了融資成本。”談及企業(yè)的每一次發(fā)展，劉文學肯定了民生銀行在此過程中積極幫助企業(yè)解決財務(wù)問題，“我們也已經(jīng)在全國多地設(shè)立了子公司，他們對授信額度進行了合理切分，在滿足母公司使用的同時，解決了異地子公司融資需求，使我們‘開疆拓土’無后顧之憂。”
助推產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是口號更需要行動
時至今日，隆基股份已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的光伏企業(yè)，也是民生銀行的總行級戰(zhàn)略客戶，雙方在九年的相伴中取得銀企共贏。而從雙方合作歷程中不難看出，初創(chuàng)型企業(yè)，尤其是科技型初創(chuàng)企業(yè)，在發(fā)展初期，往往由于行業(yè)或者企業(yè)自身原因，一開始很難得到金融機構(gòu)的大力支持。很多有潛質(zhì)的企業(yè)就是在最困難的時候，由于資金問題不得不黯然退場，這不僅僅是企業(yè)的損失，也是地方經(jīng)濟的損失。所以助推產(chǎn)業(yè)升級，打造高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端不應(yīng)只是口號，更需要金融機構(gòu)“火眼金睛”，用實際行動“呵護”高潛力企業(yè)的成長。
隆基股份17年的經(jīng)營管理中，金融支持對其發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級起到至關(guān)重要的作用，在這當中，民生銀行西安分行的身影相伴左右，不容忽視。
1.8個億讓科技企業(yè)煥發(fā)生機
時間回撥到2009年，彼時的隆基股份還是一個初立市場的行業(yè)嬰兒，在全球光伏熱潮的背景下，企業(yè)的目標還是為生存而戰(zhàn)。談及困境，隆基股份財務(wù)總監(jiān)劉學文深有感慨：“2008年金融危機之后，光伏產(chǎn)業(yè)也遭遇了行業(yè)危機，當時企業(yè)仍處于初創(chuàng)期，規(guī)模有限，要生存要發(fā)展，急需資金支持。我們?nèi)ト谫Y去貸款，可很多銀行拒絕了，因為銀行貸款要求用資產(chǎn)做抵押，而我們連廠房都是租的，完全沒有固定資產(chǎn)可抵押。錢從哪來，讓我們一籌莫展。”
就在隆基股份因資金不足陷入經(jīng)營困境的時候，民生銀行西安分行了解到企業(yè)當時的難處，對企業(yè)進行了認真評估，并做出了大膽的授信決策。劉學文至今仍清晰地記得這筆授信對于他們是何等重要，“當時我們手里其實是有不少產(chǎn)品訂單的，但是苦于沒有流動資金周轉(zhuǎn)，不能及時采購生產(chǎn)材料。民生銀行針對這一情況，提出拿訂單回款做質(zhì)押的融資方案，當年就給了我們9000萬元無擔保授信，半年轉(zhuǎn)一次，實際拿到貸款1.8億元，幫助我們快速打開了發(fā)展新局面。”
“寒冬”不寒 因為暖流不斷
2010、2011年時，光伏行業(yè)進入寒冬期，多晶硅原料價格大幅下滑，很多著名的光伏企業(yè)經(jīng)營都出現(xiàn)了問題，而民生銀行對隆基股份的支持并沒有動搖。該行企業(yè)金融四部相關(guān)負責人道出了對隆基股份的“一往情深”：“2010年左右，隆基股份利潤減幅巨大，在其他銀行選擇退出的時候，我們再次深入企業(yè)與公司高管細致溝通，發(fā)現(xiàn)他們始終堅持單晶硅戰(zhàn)略，對光伏行業(yè)有著深刻理解和準確判斷，于是做出了繼續(xù)授信的大膽決策，從原有的1.8億綜合授信額度提升至4億元，幫助企業(yè)度過‘寒冬’。”
2012年隆基股份順利上市后，企業(yè)對資金的需求更加多樣化，劉學文回憶道，“我們先后通過上市、定向增發(fā)成功募集到幾十個億，多家銀行都想拿下這些募投資金的托管業(yè)務(wù)?？蛇@筆錢如何有效管理?企業(yè)要向前發(fā)展，錢還要隨時調(diào)用。其他銀行提出的方案收益不高，資金提取也不方便，而民生銀行則根據(jù)企業(yè)實際情況，定制出兼顧流動性和收益性的產(chǎn)品，滿足了我們的需求。”
版圖擴張金融支持 造就全球領(lǐng)先制造企業(yè)
“海外擴張是企業(yè)市場戰(zhàn)略的重要一步，我們先后在香港設(shè)立了子公司，在馬來西亞并購了一家加工廠，這對流動資金的需求量是很大的。民生銀行擁有多渠道業(yè)務(wù)平臺的優(yōu)勢，他們與境外分行合作，多次運用”內(nèi)保外貸“等產(chǎn)品，為我們原材料采購和海外工廠改建提供資金支持，有效降低了融資成本。”談及企業(yè)的每一次發(fā)展，劉文學肯定了民生銀行在此過程中積極幫助企業(yè)解決財務(wù)問題，“我們也已經(jīng)在全國多地設(shè)立了子公司，他們對授信額度進行了合理切分，在滿足母公司使用的同時，解決了異地子公司融資需求，使我們‘開疆拓土’無后顧之憂。”
助推產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是口號更需要行動
時至今日，隆基股份已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的光伏企業(yè)，也是民生銀行的總行級戰(zhàn)略客戶，雙方在九年的相伴中取得銀企共贏。而從雙方合作歷程中不難看出，初創(chuàng)型企業(yè)，尤其是科技型初創(chuàng)企業(yè)，在發(fā)展初期，往往由于行業(yè)或者企業(yè)自身原因，一開始很難得到金融機構(gòu)的大力支持。很多有潛質(zhì)的企業(yè)就是在最困難的時候，由于資金問題不得不黯然退場，這不僅僅是企業(yè)的損失，也是地方經(jīng)濟的損失。所以助推產(chǎn)業(yè)升級，打造高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端不應(yīng)只是口號，更需要金融機構(gòu)“火眼金睛”，用實際行動“呵護”高潛力企業(yè)的成長。
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