當周五瀏覽到貴媒體公眾號“華夏能源網(wǎng)”的文章《黃鳴舉報市委書記后首露面：太陽能是恥辱、是低價、是低質、是騙人……》的文章并認真品讀后，有一些自己的感受和想法，想與你們及各位讀者做一點交流。

我來自冀東大地的農村。記得小時候，如果哪家安裝了太陽能熱水器，特別是皇明的，那是一個家庭一種潮流與財富地位的象征。長大了離開家鄉(xiāng)，當自己工作后有了收入，第一件事就是給父母換了一個最新式的太陽能熱水器，讓他們一年四季可以洗熱水澡?；拭鳎窃谖业恼J知里，太陽能領域最典型的代表。

而了解皇明的創(chuàng)始人黃鳴，則是以一種網(wǎng)紅的形式。從2月14日實名舉報德州市市長不作為，到5月10日在“中國品牌發(fā)展論壇”發(fā)表了主題為“黃鳴品牌三弄”的演講，高調宣布要丟棄一手開創(chuàng)的太陽能產(chǎn)業(yè)。我的微信朋友圈以刷屏的方式，一次次提醒這個人的存在。

在太陽能產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的今天，黃鳴作出這樣的舉動，讓人匪夷所思。在滿載創(chuàng)新和夢想的太陽能行業(yè)，一個曾經(jīng)的行業(yè)領頭企業(yè)卻要靠房地產(chǎn)項目來救活，并以退出來做出抗議，這是一個不好笑的笑話！

有那么一句話“樹葉的離開，是風的追求，還是樹的不挽留”。細細思索下來，樹葉的離開，只是不思變的必然凋零吧。

皇明集團之困，是實打實的存在，并且難以解脫。冰凍三尺非一日之寒，造成皇明集團這些困境的真因，以一個旁觀者的角度來看主要有三點：一是，皇明集團的主營業(yè)務遭遇滑坡，而轉型效果甚微。

皇明集團的主營業(yè)務為太陽能熱水器。但自2010年左右到達最高峰后，太陽能熱水器行業(yè)受空間及氣候的約束，市場占有率不斷下滑，皇明太陽能也不例外。隨著電熱水器、燃氣熱水器的發(fā)展成熟，農村市場的日趨飽和，太陽能熱水器行業(yè)的上升空間越來越窄，市場占有率不斷降低。

隨著太陽能熱水器行業(yè)的整體下滑，皇明集團也在積極尋求轉型?；拭骷瘓F官網(wǎng)顯示，目前公司已涉足了家庭熱水、工程熱水、發(fā)電照明系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、太陽能未來建筑等諸多領域。不過，這些領域進展均不明顯，至今未有能夠取代太陽能熱水器的新主力業(yè)務。

再有，無論是網(wǎng)傳的“欺詐門”還是“偷稅漏稅門”事件，都反映出公司存在一定的管理問題。

特別是與代理經(jīng)銷商的關系處理上，皇明集團一直在應對相關訴訟，這大大拖累了皇明的品牌形象。黃鳴宣稱：“我們把一萬個經(jīng)銷商基本上丟掉了，要不你給我轉型，要不你滾蛋。”誠然，這個表態(tài)顯示著皇明集團轉型的決心，但是一個企業(yè)集團可以隨隨便便丟掉1萬個經(jīng)銷商，并且在轉型中進行一刀切，這種做法也值得深思。


最后，光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在逐步取代光熱產(chǎn)業(yè)。在這種大的趨勢下，黃鳴并沒有及時變革做出應對，而是繼續(xù)主力布局于光熱，這也難免被時代所拋棄。

一個產(chǎn)業(yè)的快速興起和發(fā)展，必定是會存在很多問題，這是發(fā)展所不可避免的。我們不能因為問題的存在，就輕言否定和放棄。黃鳴所宣布的“皇明太陽能不跟太陽能連在一起了，因為太陽能是恥辱，太陽能是低價，是低質，是騙人，我開創(chuàng)的中國太陽能產(chǎn)業(yè)，我自己丟棄它。”這樣子的網(wǎng)紅式話語，傷害的是整個行業(yè)。

事實上，并不是黃鳴拋棄了光伏產(chǎn)業(yè)，而是在固守僵化思想后，自己被太陽能產(chǎn)業(yè)所拋棄。

一時的黃鳴，開創(chuàng)了皇明的輝煌；而太陽能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，成就了皇明的一時之鼎盛。在太陽能產(chǎn)業(yè)繼續(xù)大發(fā)展的大趨勢下，皇明太陽能這塊金子招牌就這樣凋零，是皇明的用戶和曾經(jīng)的支持者都不想看到的。

在此，一首歌送給黃鳴和他的皇明：心若在，夢就在，只不過是從頭再來！