風(fēng)電行業(yè)正迅速成為電力的主流供應(yīng)者。隨著技術(shù)的成熟，價(jià)值正在從風(fēng)機(jī)和其他設(shè)備制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到設(shè)備管理企業(yè)—以及風(fēng)電站運(yùn)營和性能數(shù)據(jù)管理企業(yè)。

風(fēng)電行業(yè)正受到來自各方的沖擊。政府支持計(jì)劃即將結(jié)束；大多數(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都采取了拍賣模式，這樣壓低了能源的價(jià)格，讓運(yùn)營商面臨更多的市場風(fēng)險(xiǎn)。更大的壓力是，新進(jìn)入者正在通過顛覆性的商業(yè)模式獲取價(jià)值。

風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)享受了很長一段時(shí)間的“機(jī)遇期”，但現(xiàn)在的情況要求它們迅速而大膽地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并開始打造一個(gè)完全不同的長期愿景。波士頓咨詢公司（BCG）已經(jīng)確定了4個(gè)主要主題，它們將為行業(yè)高管做出的重要決策提供信息支持：將重點(diǎn)從最大產(chǎn)出轉(zhuǎn)向最大價(jià)值；行業(yè)內(nèi)合作的價(jià)值；商戶風(fēng)險(xiǎn)情況下如何獲益；更大的賭注情況下推進(jìn)發(fā)展。

風(fēng)電行業(yè)開始接受這樣一個(gè)事實(shí)：它不再是“可再生能源”中的“新”能源?，F(xiàn)在，它必須將發(fā)展重點(diǎn)從發(fā)電量最大化轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備價(jià)值的最優(yōu)化。

盡管到目前為止，風(fēng)電已經(jīng)取得了很多成績，但隨著行業(yè)的成熟，行業(yè)的參與者—設(shè)備制造商、風(fēng)機(jī)所有者、風(fēng)電站運(yùn)營商、服務(wù)提供商和其他企業(yè)—現(xiàn)在必須著眼長遠(yuǎn)，考慮有別于以往的新商業(yè)模式。風(fēng)電行業(yè)曾是能源市場的邊際貢獻(xiàn)者，但現(xiàn)在正成為全球越來越多地區(qū)的主流電力供應(yīng)商。與此同時(shí)，整個(gè)能源行業(yè)正受到數(shù)字技術(shù)增長和隱現(xiàn)的政治因素的影響。

實(shí)事求是地說，風(fēng)電行業(yè)直到現(xiàn)在才需要發(fā)展起來。公司很少因?yàn)樗麄兊腻e(cuò)誤或誤判而招致嚴(yán)重后果。直到最近，他們才能夠堅(jiān)持安全的選擇，而不是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)去追求更大的回報(bào)。例如，運(yùn)營人員可以選擇老式風(fēng)機(jī)，而不是選擇全新的、未經(jīng)驗(yàn)證的型號(hào)。

業(yè)內(nèi)人士享受了這段漫長的“青春”。他們有很長的開發(fā)階段，在此期間可以收集、評(píng)估和審查數(shù)據(jù)；他們的施工許可附帶享受舒適的上網(wǎng)電價(jià)；風(fēng)機(jī)供應(yīng)合同已得到原設(shè)備制造商的性能保證。風(fēng)能公司也從長期運(yùn)行的服務(wù)合同中受益，這些合同保證了可用性水平——承諾即使電網(wǎng)沒有按時(shí)建成，或者電網(wǎng)過載，每生產(chǎn)一兆瓦時(shí)的電力也會(huì)得到補(bǔ)償。

如今，風(fēng)力發(fā)電公司面臨的環(huán)境迫使它們比以往任何時(shí)候都更迅速、更大膽地進(jìn)行調(diào)整。

該行業(yè)正受到各方的沖擊。拍賣模式正在激增，成功地壓低了能源價(jià)格，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了運(yùn)營商。大多數(shù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都采取了這種或那種形式的拍賣；特別是在歐洲，拍賣很可能成為強(qiáng)制性的。