6月16日，國家能源集團下屬6個風電項目，153萬千瓦陸上風電風電機組公布中標結果，這一次，遠景能源實現(xiàn)了大滿貫，共中標內(nèi)蒙古巴盟大基地標段一、標段四、吉林乾安余字風電項目3個風電項目，中標規(guī)模達95萬千瓦，占此次風電機組采購的62%，也是2021年目前單次招標中標容量最大的其中一個（華電中車中標100萬千瓦），近期低調(diào)的中車株洲所這次也收獲頗豐，中標吉林乾安大基地標段一、標段二2個風電項目，中標規(guī)模為50萬千瓦，占此次風電機組采購的32%，也是自華電中標100萬千瓦之后又一次大容量中標。

這一次，最低價并未成為中標人！

內(nèi)蒙古巴盟大基地標段一和標段四中標候選人第一名均為遠景能源，需要注意的是，金風科技以2280元/kW的報價投標，單位千瓦報價比遠景能源低70元，但僅位居第二中標候選人。投標報價為94000萬元，投標單價為2350元/kW，也就是說，最低價并未成為中標人。

資料來自國際風電網(wǎng)公開信息

大同天鎮(zhèn)項目同樣情況：聯(lián)合動力2750元/kw為第一中標人，高出第二名明陽智能153元/kw，同樣是最低價并未中標

乾安大基地第一標段同樣情況：株洲所以2369元/kw為第一中標人，高出第二中標人遠景2250元/Kw，價格低第一中標人119元/kw。

6個標段，4個標段非低價中標，在平價風電時代，100元/kw以上的價格差異對投資收益是有一定影響的，從當前各家的風機技術參數(shù)看，技術差異并不大所以這次的非低價中標并非偶然。

巴彥淖爾風光

是什么原因?qū)е逻@次的中標結果出人意外？

在這里，我們梳理一下這次兩個區(qū)域的項目基本情況，吉林乾安的大基地項目和內(nèi)蒙巴彥淖爾大基地項目都屬于大基地項目，巴彥淖爾的大基地項目是直接采用競爭性配置方式，神華新能源一舉獲得80萬千瓦（和內(nèi)蒙古淖爾開源實業(yè)有限公司。同時，該項目標段三開發(fā)商為遠景能源有限公司和新天綠色能源股份有限公司聯(lián)合體）。

而在2020年8月16日，遠景投資建設的智能風機裝備制造項目在巴彥淖爾經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開工，項目計劃總投資約9億元，分兩期進行。其中，一期項目總投資2.5億元，占地52畝，建成后具備年產(chǎn)風電整機500臺（套）能力。作為當前資源招商裝備產(chǎn)業(yè)投資的經(jīng)濟發(fā)展模式經(jīng)典案例，遠景的風電裝備基地投資無疑為本地化裝備使用奠定了堅實的基礎。

風電裝配車間

就在今年1月份開始，中車株洲所就開始了與乾安縣投資合作的溝通，最終乾安縣未來豐富的風資源發(fā)展?jié)摿ψ屩熊囘x擇了乾安縣，這一次中車株洲所中標，顯然也是裝備本地化的承諾。

投資換訂單，或許大家不愿意談這個話題，但實際上這是行業(yè)發(fā)展的一種探索，是否可行或者科學，還需要時間證明，但可以肯定的是，本地化裝備一方面可以降低部分交付成本，一方面可以帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，只要裝備性價比具有競爭力，本地化總體而言是利大于弊，由此可見，本輪招標中標結果也是情理之中。

產(chǎn)業(yè)投資到裝備本地化：已成為風機主機廠獲取訂單的基本商業(yè)模式

湖北在2021年新能源工作方案就公開提出了投資換資源的操作模式，很多人對此表示懷疑，質(zhì)疑他的不公平。實際上一旦做法作為一個公平競爭標準，大家都可以來競爭，那就是公平的。究竟投資是存在一定的風險的，作為一個企業(yè)，敢于投資是一方面要對未來市場有信心，一方面還要企業(yè)擔當，敢于堅守承諾。

從北到南，從西到東，風機裝備企業(yè)的生產(chǎn)基地，到今天為止已經(jīng)超過100個（幾個月前統(tǒng)計，包括主機，產(chǎn)業(yè)鏈約90個左右），通過資源招商，引進裝備投資，然后資源與裝備進行關聯(lián)，裝備本地化使用，已經(jīng)成為各地風電光伏發(fā)展的一個通用模式。當然，這里我們也看到，裝備本地化的前提是必須能滿足客戶的基本性價比，從這一輪國華招標結構看，風機的價格目前還是處于低位水平。

裝備本地化：或成為未來區(qū)域風電發(fā)展的一個通行做法

這里也許有人會說違背了公開招標的基本原則，但我個人認為如果在同等性價比基本相差不大的情況下，優(yōu)先采用本地化裝備，這是有利于地方經(jīng)濟發(fā)展的做法，一方面增加了GDP，帶動就業(yè)，拉動產(chǎn)業(yè)鏈，同時增加利稅，并不違背市場經(jīng)濟的基本原則。

當然，這里對裝備投資企業(yè)而言，就需要較高的要求：一方面有極高風險把控能力，一方面還得有較厲害的經(jīng)濟實力和技術實力，否則投資也會不了了之。這里就有一個現(xiàn)實案例：南京風電投資宣威風電裝備基地，未來如何我們不做評價。

風電裝備競爭的商業(yè)模式發(fā)生改變，也就意味著行業(yè)的競爭格局也會發(fā)生改變，如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局和技術創(chuàng)新，或許決定著企業(yè)的未來。