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在中國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)剛剛遭遇美國(guó)商務(wù)部雙反調(diào)查之際，民營(yíng)清潔能源企業(yè)漢能控股卻逆周期擴(kuò)張，到今年底預(yù)計(jì)在薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)領(lǐng)域投資將達(dá)240億元。漢能的大手筆是否過(guò)于樂(lè)觀？
中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在分享了前兩年的全球超預(yù)期增長(zhǎng)后，今年卻面臨著巨大挑戰(zhàn)。占據(jù)我國(guó)光伏電池組件出口80%份額的歐洲市場(chǎng)，因?yàn)闅W債危機(jī)而陷入了零增長(zhǎng)狀態(tài)；另一大出口市場(chǎng)美國(guó)，前不久也針對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)展開(kāi)雙反調(diào)查。
但在這個(gè)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)景氣度被看低的時(shí)刻，民營(yíng)清潔能源企業(yè)漢能控股集團(tuán)，卻選擇了逆勢(shì)投資。25日，浙江漢能硅基薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地在浙江長(zhǎng)興正式投產(chǎn)，一期產(chǎn)能25萬(wàn)千瓦。漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君在投產(chǎn)儀式上意氣風(fēng)發(fā)地介紹：“光伏產(chǎn)業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段，我有個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)的三到五年，把太陽(yáng)能的發(fā)電成本干到5毛錢(qián)以下，到那時(shí)候我們實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，替代火電、替代核電，改變能源格局。”
2011年，漢能在四川、廣東、浙江的生產(chǎn)基地先后投產(chǎn)，并計(jì)劃到2012年形成產(chǎn)能200萬(wàn)千瓦。漢能逆勢(shì)擴(kuò)張的底氣在于：薄膜太陽(yáng)能電池相比傳統(tǒng)的晶體硅電池有低能耗、低成本、弱光發(fā)電等優(yōu)勢(shì)；另外，漢能正在構(gòu)建構(gòu)建太陽(yáng)能光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)未來(lái)的太陽(yáng)能電池產(chǎn)能幾乎可以實(shí)現(xiàn)自我消化。
目前，在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域，存在著多晶硅和薄膜兩種技術(shù)路線。但是在中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平看來(lái)，最重要的不是技術(shù)路線的孰優(yōu)孰劣，而是要比誰(shuí)能生產(chǎn)出更便宜的電。
韓曉平：各種技術(shù)都可以嘗試，我們現(xiàn)在也不知道哪種技術(shù)是最好的，現(xiàn)在最重要的是要生產(chǎn)中國(guó)人能用得起的太陽(yáng)能，哪些企業(yè)能夠降低成本，哪些企業(yè)未來(lái)就有更大的發(fā)展空間。
漢能依靠在水電領(lǐng)域每年將近70億人民幣的穩(wěn)定現(xiàn)金流，到今年底，在太陽(yáng)能領(lǐng)域的投資預(yù)計(jì)將達(dá)到240億元。漢能大手筆投資的動(dòng)力，是對(duì)太陽(yáng)能前景的預(yù)期，認(rèn)為太陽(yáng)能發(fā)電成本在未來(lái)3—4內(nèi)就可以降到火電的成本。
但漢能的擴(kuò)張速度也引發(fā)了懷疑和擔(dān)心。但廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，這種擴(kuò)張如果只是民營(yíng)企業(yè)自身的行為，而沒(méi)有地方政府參與其中，那就無(wú)需過(guò)于擔(dān)心。
林伯強(qiáng)：如果沒(méi)有地方政府的支持，僅僅是民營(yíng)企業(yè)這么去擴(kuò)張，我倒不太擔(dān)心，因?yàn)槊駹I(yíng)他擴(kuò)張拿的是自己的錢(qián)，不賺錢(qián)的事情是不會(huì)干的。如果地方政府參與了給他另外的一些好處，這些好處足以抵消其他的成本，那這種情況就很不一樣了。
韓曉平也認(rèn)為，企業(yè)的行為應(yīng)該交給市場(chǎng)去解決。
韓曉平：太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè)，沒(méi)有必要去干預(yù)她，自然會(huì)優(yōu)勝劣汰，所以對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，我想這是解決問(wèn)題的唯一方法。現(xiàn)在不能憑空判斷說(shuō)產(chǎn)能多了，所以就讓一些企業(yè)不要生產(chǎn)。
中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在分享了前兩年的全球超預(yù)期增長(zhǎng)后，今年卻面臨著巨大挑戰(zhàn)。占據(jù)我國(guó)光伏電池組件出口80%份額的歐洲市場(chǎng)，因?yàn)闅W債危機(jī)而陷入了零增長(zhǎng)狀態(tài)；另一大出口市場(chǎng)美國(guó)，前不久也針對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)展開(kāi)雙反調(diào)查。
但在這個(gè)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)景氣度被看低的時(shí)刻，民營(yíng)清潔能源企業(yè)漢能控股集團(tuán)，卻選擇了逆勢(shì)投資。25日，浙江漢能硅基薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地在浙江長(zhǎng)興正式投產(chǎn)，一期產(chǎn)能25萬(wàn)千瓦。漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君在投產(chǎn)儀式上意氣風(fēng)發(fā)地介紹：“光伏產(chǎn)業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段，我有個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)的三到五年，把太陽(yáng)能的發(fā)電成本干到5毛錢(qián)以下，到那時(shí)候我們實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，替代火電、替代核電，改變能源格局。”
2011年，漢能在四川、廣東、浙江的生產(chǎn)基地先后投產(chǎn)，并計(jì)劃到2012年形成產(chǎn)能200萬(wàn)千瓦。漢能逆勢(shì)擴(kuò)張的底氣在于：薄膜太陽(yáng)能電池相比傳統(tǒng)的晶體硅電池有低能耗、低成本、弱光發(fā)電等優(yōu)勢(shì)；另外，漢能正在構(gòu)建構(gòu)建太陽(yáng)能光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)未來(lái)的太陽(yáng)能電池產(chǎn)能幾乎可以實(shí)現(xiàn)自我消化。
目前，在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域，存在著多晶硅和薄膜兩種技術(shù)路線。但是在中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平看來(lái)，最重要的不是技術(shù)路線的孰優(yōu)孰劣，而是要比誰(shuí)能生產(chǎn)出更便宜的電。
韓曉平：各種技術(shù)都可以嘗試，我們現(xiàn)在也不知道哪種技術(shù)是最好的，現(xiàn)在最重要的是要生產(chǎn)中國(guó)人能用得起的太陽(yáng)能，哪些企業(yè)能夠降低成本，哪些企業(yè)未來(lái)就有更大的發(fā)展空間。
漢能依靠在水電領(lǐng)域每年將近70億人民幣的穩(wěn)定現(xiàn)金流，到今年底，在太陽(yáng)能領(lǐng)域的投資預(yù)計(jì)將達(dá)到240億元。漢能大手筆投資的動(dòng)力，是對(duì)太陽(yáng)能前景的預(yù)期，認(rèn)為太陽(yáng)能發(fā)電成本在未來(lái)3—4內(nèi)就可以降到火電的成本。
但漢能的擴(kuò)張速度也引發(fā)了懷疑和擔(dān)心。但廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，這種擴(kuò)張如果只是民營(yíng)企業(yè)自身的行為，而沒(méi)有地方政府參與其中，那就無(wú)需過(guò)于擔(dān)心。
林伯強(qiáng)：如果沒(méi)有地方政府的支持，僅僅是民營(yíng)企業(yè)這么去擴(kuò)張，我倒不太擔(dān)心，因?yàn)槊駹I(yíng)他擴(kuò)張拿的是自己的錢(qián)，不賺錢(qián)的事情是不會(huì)干的。如果地方政府參與了給他另外的一些好處，這些好處足以抵消其他的成本，那這種情況就很不一樣了。
韓曉平也認(rèn)為，企業(yè)的行為應(yīng)該交給市場(chǎng)去解決。
韓曉平：太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè)，沒(méi)有必要去干預(yù)她，自然會(huì)優(yōu)勝劣汰，所以對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，我想這是解決問(wèn)題的唯一方法。現(xiàn)在不能憑空判斷說(shuō)產(chǎn)能多了，所以就讓一些企業(yè)不要生產(chǎn)。
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