綠能寶在做什么？

7月5日，SPI綠能寶與著名的私募股權(quán)金沙江資本簽署5億美元可轉(zhuǎn)債協(xié)議，作為協(xié)議的一部分，綠能寶集團(tuán)還計(jì)劃與金沙江資本旗下投資的公司——波士頓動(dòng)力電池公司達(dá)成戰(zhàn)略收購(gòu)協(xié)議。這是SPI綠能寶在美轉(zhuǎn)板上市后的又一個(gè)重大戰(zhàn)略。

從上線綠能寶布局互聯(lián)網(wǎng)+金融+光伏，到收購(gòu)全球領(lǐng)先的儲(chǔ)能科技公司ZBB，從上線易卡充電樁業(yè)務(wù)、推出綠電通，到戰(zhàn)略投資叮叮宜維租車(chē)等，從收購(gòu)海外太陽(yáng)能系統(tǒng)分銷及服務(wù)商到最近戰(zhàn)略收購(gòu)波士頓電池，綠能寶近年來(lái)的系列動(dòng)作有些眼花繚亂?；蛟SSPI綠能寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO彭小峰更能說(shuō)的明白。日前，彭小峰接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，我們現(xiàn)在所有的工作都是為了打造太陽(yáng)能的生態(tài)鏈的閉環(huán)建設(shè)。

大力布局儲(chǔ)能市場(chǎng)

位于北京長(zhǎng)安街邊的一處酒店，彭小峰準(zhǔn)時(shí)來(lái)到采訪地，見(jiàn)記者們還沒(méi)有到齊，他用流利的英語(yǔ)進(jìn)行了一個(gè)越洋電話的談判。歷經(jīng)兩次失敗而東山再起的彭小峰，曾感嘆時(shí)間過(guò)得太快了，“日行千里都不夠。”

彭小峰再創(chuàng)業(yè)的地方，依然是他熟悉的太陽(yáng)能領(lǐng)域，這次與金沙江資本的合作亦如此。據(jù)悉，這次與金沙江簽署5億美元可轉(zhuǎn)債，主要用于動(dòng)力電池和儲(chǔ)能的布局以及將來(lái)的收購(gòu)計(jì)劃，“選擇波士頓電池主要在于這是一家技術(shù)趨動(dòng)的公司，細(xì)節(jié)還在談判中。”

彭小峰對(duì)記者表示，SPI通過(guò)對(duì)儲(chǔ)能的布局，希望將太陽(yáng)能儲(chǔ)存起來(lái)，“要不斷降低太陽(yáng)能成本，儲(chǔ)能是重要方面”。在他看來(lái)，這不是一種空想，而是未來(lái)的大勢(shì)所趨。“現(xiàn)在無(wú)論是美國(guó)還是德國(guó)，都用上了儲(chǔ)能，德國(guó)的家用電因?yàn)閮?chǔ)能，大大降低成本，未來(lái)在中國(guó)也會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們現(xiàn)在所有的布局都是為了建立發(fā)、儲(chǔ)、用的生態(tài)體系，將SPI打造成清潔能源的發(fā)、儲(chǔ)、用的閉環(huán)。”

事實(shí)上，早在去年，SPI綠能寶就開(kāi)始布局儲(chǔ)能，去年綠能寶收購(gòu)全球領(lǐng)先的能源管理系統(tǒng)供應(yīng)商ZBB，ZBB的尖端儲(chǔ)能技術(shù)被視作全球光伏系統(tǒng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。彭小峰透露，正是基于儲(chǔ)能技術(shù)，現(xiàn)在美國(guó)夏威夷等島嶼上是用他們的設(shè)備，“我們目前在國(guó)內(nèi)已建立了示范項(xiàng)目，儲(chǔ)能壽命達(dá)到20年，這與太陽(yáng)能光伏發(fā)電設(shè)備 25年壽命比較匹配。”

互聯(lián)網(wǎng)金融緊跟步伐

目前，綠能寶正推進(jìn)綠色能源生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括綠色技術(shù)服務(wù)平臺(tái)（海外開(kāi)發(fā)與建設(shè)、新維電力、新維智能、綠能寶創(chuàng)客平臺(tái)）； 綠色金融平臺(tái)：綠能寶；綠色售電平臺(tái)：綠電通；綠色電商平臺(tái)：綠能桃。

這四大平臺(tái)，為滿足綠色能源應(yīng)用的各個(gè)不同場(chǎng)景下的需求提供金融、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)銷售等服務(wù)，四個(gè)平臺(tái)各自獨(dú)立運(yùn)作又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成有機(jī)連接。“我們所作的每塊都是相互支撐，比如太陽(yáng)與儲(chǔ)能支撐，儲(chǔ)能又與充電樁支撐，充電又與電動(dòng)汽車(chē)支撐，電動(dòng)汽車(chē)又與新能源結(jié)合，而針對(duì)小而散的客戶則用電子商務(wù)、金融連接起來(lái)。”

彭小峰將自己所做的事比喻成新能源領(lǐng)域的Uber，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+新能源，實(shí)現(xiàn)將老百姓與企業(yè)的零散資金與閑置的資源用于綠色發(fā)電、儲(chǔ)電、售電與用電，形成SPI綠能寶的綠色能源生態(tài)系統(tǒng)。

“我們每塊業(yè)務(wù)都在推進(jìn)，這好比一個(gè)酒店，他的服務(wù)是多方位的，既有餐飲也有娛樂(lè)，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游同時(shí)發(fā)力，我們就是要做連接。”彭小峰向記者通俗地解釋。

“互聯(lián)網(wǎng)+金融＋新能源”模式

事實(shí)上，社會(huì)更加熟知的還是其互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)綠能寶。2015年，綠能寶上線，一年內(nèi)就獲得20多億交易，但P2P跑路的傳聞也讓投資者擔(dān)心其安全問(wèn)題。

彭小峰多次公開(kāi)解釋，他們與P2P最大的不同在于綠能寶是做實(shí)物融資租賃，這個(gè)實(shí)物可能是光伏發(fā)電電池板、充電樁，然后委托綠能寶租賃給需要建設(shè)一個(gè)光伏發(fā)電站或充電站的業(yè)主去建設(shè)或運(yùn)營(yíng)。

目前，我國(guó)正在大力發(fā)展分布式光伏發(fā)電，但是光伏發(fā)電在前期建設(shè)存在融資難、融資貴的問(wèn)題，而這正是綠能寶的切入口。

記者了解到，綠能寶通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+金融＋新能源”的模式，圍繞太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，提供投資、融資、建設(shè)、管理，而金融則是其中重要環(huán)節(jié)，等于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)構(gòu)建了投資人與光伏發(fā)電業(yè)主投融資的橋梁。

其中，投資者承擔(dān)出租人的角色，將購(gòu)買(mǎi)的綠能寶產(chǎn)品委托綠能寶租賃給電站項(xiàng)目方使用，電站項(xiàng)目方則按月向投資者支付租金（由綠能寶代發(fā)）。并且，綠能寶主要是建設(shè)期融資，按彭小峰的說(shuō)法，“分布式光伏最難解決的是0到1的問(wèn)題，即建設(shè)期的融資比較難，這與互聯(lián)網(wǎng)金融短期融資匹配，如果建好后項(xiàng)目有收益率了，就有金融機(jī)構(gòu)來(lái)了”。

彭小峰稱：“去年，我們從江西到安徽，再到西北寧夏，扶貧項(xiàng)目從農(nóng)村到城市，為中國(guó)的分布式發(fā)電的建設(shè)解決融資難和融資貴的問(wèn)題，很大程度上來(lái)源于投資者的資金。中國(guó)的太陽(yáng)能要發(fā)展起來(lái)還是要靠分布式光伏，現(xiàn)在不僅缺資金，還有服務(wù)，我們的服務(wù)能力和網(wǎng)點(diǎn)還跟不上。”

他還透露，目前針對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的綠色金融服務(wù)，不會(huì)僅限于融資租賃，還在考慮其他形式。“現(xiàn)在電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)有，未來(lái)我們會(huì)開(kāi)發(fā)汽車(chē)融資租賃，我們的業(yè)務(wù)到哪綠色金融服務(wù)將到哪，從生產(chǎn)到消費(fèi)提供各種金融服務(wù)，建立場(chǎng)景金融服務(wù)。”

此外，針對(duì)外界對(duì)其公司虧損的質(zhì)疑，彭小峰并不回避，他表示除了公司上市大量員工期權(quán)激勵(lì)、上市費(fèi)用和項(xiàng)目撥備等原因，“隨著用戶越來(lái)越多項(xiàng)目越來(lái)越大，銷售收入每年翻番，公司不久就會(huì)進(jìn)入盈利狀態(tài)。”